管理沟通:思维与技能
你了解沟通中的两个70%和三个关键词吗?怎样提升可信度?报告撰写中的要点和注意事项有哪些?如何进行出色的演讲和谈判?面对压力该怎么办?本课程从思维拓展和技能提升的角度,关注沟通过程中的五种基本策略,解决实际管理问题。
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课程目录
第一讲 管理沟通基础
沟通进行时:小娜的好消息
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1.1 管理与沟通
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1.1 管理与沟通
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1.1 管理与沟通
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1.2 管理沟通内涵与过程
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1.2 管理沟通内涵与过程
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1.2 管理沟通内涵与过程
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1.2 管理沟通内涵与过程
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1.2 管理沟通内涵与过程
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1.3 管理沟通的障碍
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1.3 管理沟通的障碍
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1.3 管理沟通的障碍
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小娜的沟通笔记:第一讲
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第二讲 沟通的类型
沟通进行时:繁忙的一天
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2.1 语言沟通
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2.1 语言沟通
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2.1 语言沟通
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2.1 语言沟通
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2.2 非语言沟通
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2.2 非语言沟通
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2.2 非语言沟通
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2.2 非语言沟通
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2.3 正式沟通和非正式沟通
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2.3 正式沟通和非正式沟通
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小娜的沟通笔记:第二讲
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第三讲 管理沟通策略
沟通进行时:爱思考的小娜
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3.1 管理沟通策略模型
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3.2 沟通者策略
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3.2 沟通者策略
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3.2 沟通者策略
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3.2 沟通者策略
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3.3 听众策略
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3.3 听众策略
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3.3 听众策略
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3.4 信息策略
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3.4 信息策略
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3.4 信息策略
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3.5 渠道选择与文化策略
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3.5 渠道选择与文化策略
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3.5 渠道选择与文化策略
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3.5 渠道选择与文化策略
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小娜的沟通笔记:第三讲
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第四讲 倾听与写作
沟通进行时:小娜的第一个任务
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4.1 倾听
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4.1 倾听
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4.1 倾听
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4.1 倾听
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4.2 三步写作法
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4.2 三步写作法
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4.2 三步写作法
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4.2 三步写作法
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4.3 电子媒介信息的写作
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4.3 电子媒介信息的写作
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4.3 电子媒介信息的写作
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4.4 报告的写作
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4.4 报告的写作
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4.4 报告的写作
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小娜的沟通笔记:第四讲
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第五讲 演讲
沟通进行时:小娜的机会来了
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5.1 演讲过程和要素
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5.1 演讲过程和要素
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5.2 演讲的结构
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5.2 演讲的结构
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5.2 演讲的结构
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5.2 演讲的结构
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5.3 演讲语言运用技巧
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5.3 演讲语言运用技巧
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5.4 演讲者的仪表
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5.5 演讲展示及点评
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5.5 演讲展示及点评
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5.5 演讲展示及点评
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5.5 演讲展示及点评
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5.5 演讲展示及点评
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小娜的沟通笔记:第五讲
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第六讲 谈判与面谈
沟通进行时:要去见大客户,好紧张
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6.1 谈判
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6.1 谈判
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6.1 谈判
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6.1 谈判
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6.2 无领导小组讨论
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6.2 无领导小组讨论
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6.2 无领导小组讨论
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6.2 无领导小组讨论
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6.3 招聘面试
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6.3 招聘面试
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6.3 招聘面试
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小娜的沟通笔记:第六讲
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