从大学生到经理人的36项修炼
管理真的要“以人为本”吗？管理可以“无为而治”吗？管理有没有杀手锏？管理者核心能力是什么？如何管理才更有效？如何修炼才能成为管理高手？<br/>搞事是技术、搞人是艺术。商场如战场，投资如何“全身而退”，有：筹码理论。做人做君子，管人管小人，让我告诉你：“亿万富翁的遗嘱公式”.......
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课程目录
第一周 统揽全局——系统思考与目标分解
第1项修炼 “管理者核心能力——策划与计划”
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第2项修炼 “管理的纵向——有效目标分解”
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第3项修炼 “成功=系统+细节——工作分解与事业做大”
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第4项修炼 “管理的界面——管理者与被管理者”
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第5项修炼 “管理=过程+结果——李氏八字真言”
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第6项修炼 “目标到位——岗位工作标准制定”
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第二周 主导进程——跟踪落实：过程主导与结果负责
第7项修炼 “何为主导？——掌控全局的观念”
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第8项修炼 “主导进程——做一个主导型管理者”
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第9项修炼 “跨部门主导——外行如何管理内行？”
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第10项修炼 “检查到位——一竿子插到底”
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第11项修炼 “反向纠错与正向列举——聚焦有问题部分”
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第12项修炼 “会议驱动与主导”
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第三周 聚焦绩效——按劳分配与赏罚有据
第13项修炼 “基本工资由什么决定——何谓绩效管理？”
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第14项修炼 “目标明确——KPI指标确定”
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第15项修炼 “判断≠事实——走出考评误区”
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第16项修炼 管理的焦点——管人还是管事”
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第17项修炼 “窗口作业——李氏双轨模型”
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第18项修炼 “中国式绩效考核-若干做法”
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第四周 解决问题——个案突破与障碍排除
第19项修炼 “聚焦现场——管理改善的火眼金睛”
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第20项修炼 “如来法眼——实事求是、洞察真相”
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第21项修炼 “阿弥陀佛——因果分析、法力无边”
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第22项修炼 “化整为零——李氏要素优化理论”
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第23项修炼 “个案突破——循序渐进、势不可挡”
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第24项修炼 “输入端分析法——避免因果倒置”
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