管理沟通 华北电力大学

内容简介:
在组织的人际沟通中,“我”和“我们”哪个更重要?在你的生活和工作交流中,有没有遭遇过人际交往的尴尬和痛点?在现代企业的管理活动中,沟通存在着哪些陷阱和挑战?本课程将让您系统掌握管理沟通的原理、策略和技巧,助您实现个人价值、提升管理能力,有效达成个人目标和组织目标。
价格:
免费
课程介绍
第一周 管理沟通概论 第一讲 为什么需要沟通 为什么需要沟通
第一周 管理沟通概论 第二讲 沟通的层次、概念、原则 沟通的层次、概念、原则
第一周 管理沟通概论 第三讲 为什么管理中要注重沟通 组织是由人组成的复杂性系统
第一周 管理沟通概论 第三讲 为什么管理中要注重沟通 组织的沟通是一个相互影响的过程
第一周 管理沟通概论 第三讲 为什么管理中要注重沟通 管理沟通的主要作用
第一周 管理沟通概论 第四讲 管理沟通有哪些类型 正式沟通与非正式沟通
第一周 管理沟通概论 第四讲 管理沟通有哪些类型 上行、下行、平行及斜向沟通
第一周 管理沟通概论 第四讲 管理沟通有哪些类型 单向沟通与双向沟通
第一周 管理沟通概论 第四讲 管理沟通有哪些类型 口头、书面、电子沟通
第一周 管理沟通概论 第四讲 管理沟通有哪些类型 语言沟通与非语言沟通
第一周 管理沟通概论 第五讲 如何成为沟通能手 有效的管理沟通
第一周 管理沟通概论 第五讲 如何成为沟通能手 有效沟通的功能
第一周 管理沟通概论 第五讲 如何成为沟通能手 沟通能手的特质
第二周 管理沟通的理论前提 第一讲 西方的主要人性假设和相关理论 “经济人”与X理论
第二周 管理沟通的理论前提 第一讲 西方的主要人性假设和相关理论 “社会人”与人际关系理论
第二周 管理沟通的理论前提 第一讲 西方的主要人性假设和相关理论 “自我实现人”与Y理论
第二周 管理沟通的理论前提 第一讲 西方的主要人性假设和相关理论 “复杂人”与超Y理论
第二周 管理沟通的理论前提 第一讲 西方的主要人性假设和相关理论 “文化人”与Z理论
第二周 管理沟通的理论前提 第二讲 中国的主要人性假设和相关沟通理论 性本善
第二周 管理沟通的理论前提 第二讲 中国的主要人性假设和相关沟通理论 性本恶
第二周 管理沟通的理论前提 第二讲 中国的主要人性假设和相关沟通理论 人性可塑论
第二周 管理沟通的理论前提 第三讲 中西方人性假设理论的比较 中西方人性假设比较
第二周 管理沟通的理论前提 第四讲 中国传统文化中的沟通理念 沟通之道
第二周 管理沟通的理论前提 第四讲 中国传统文化中的沟通理念 沟通之术
第二周 管理沟通的理论前提 第五讲 中西方面子理论的相互比较 中西方面子理论比较
第三周 管理沟通的行为学原理 第一讲 知觉与沟通 知觉是什么
第三周 管理沟通的行为学原理 第一讲 知觉与沟通 知觉的心理过程
第三周 管理沟通的行为学原理 第一讲 知觉与沟通 影响知觉的因素
第三周 管理沟通的行为学原理 第一讲 知觉与沟通 知觉的倾向对沟通的影响
第三周 管理沟通的行为学原理 第二讲 个性与沟通 个性与沟通(上)
第三周 管理沟通的行为学原理 第二讲 个性与沟通 个性与沟通(下)
第三周 管理沟通的行为学原理 第三讲 价值观与沟通 价值观与沟通(上)
第三周 管理沟通的行为学原理 第三讲 价值观与沟通 价值观与沟通(下)
第三周 管理沟通的行为学原理 第四讲 态度与沟通 态度与沟通(上)
第三周 管理沟通的行为学原理 第四讲 态度与沟通 态度与沟通(下)
第三周 管理沟通的行为学原理 第五讲 情绪与沟通 情绪与沟通(上)
第三周 管理沟通的行为学原理 第五讲 情绪与沟通 情绪与沟通(下)
第四周 管理沟通的策略及演讲技巧提升 第一讲 管理沟通的策略 认识管理沟通策略
第四周 管理沟通的策略及演讲技巧提升 第一讲 管理沟通的策略 提升自我沟通的艺术
第四周 管理沟通的策略及演讲技巧提升 第一讲 管理沟通的策略 了解沟通对象
第四周 管理沟通的策略及演讲技巧提升 第一讲 管理沟通的策略 如何正确传达沟通信息
第四周 管理沟通的策略及演讲技巧提升 第二讲 演讲技巧 世上没有天生的演说家
第四周 管理沟通的策略及演讲技巧提升 第二讲 演讲技巧 明确你的演讲目的(上)
第四周 管理沟通的策略及演讲技巧提升 第二讲 演讲技巧 明确你的演讲目的(下)
第四周 管理沟通的策略及演讲技巧提升 第二讲 演讲技巧 如何组织安排好有效的演讲(上)
第四周 管理沟通的策略及演讲技巧提升 第二讲 演讲技巧 如何组织安排好有效的演讲(下)
第四周 管理沟通的策略及演讲技巧提升 第二讲 演讲技巧 怎样提升演讲能力(上)
第四周 管理沟通的策略及演讲技巧提升 第二讲 演讲技巧 怎样提升演讲能力(下)
第五周 倾听、非言语与笔头沟通技巧 第一讲 倾听技巧 倾听,不只是听
第五周 倾听、非言语与笔头沟通技巧 第一讲 倾听技巧 倾听的挑战
第五周 倾听、非言语与笔头沟通技巧 第一讲 倾听技巧 如何做到有效倾听
第五周 倾听、非言语与笔头沟通技巧 第二讲 非言语沟通技巧 非言语沟通的魅力
第五周 倾听、非言语与笔头沟通技巧 第二讲 非言语沟通技巧 面部言语解析
第五周 倾听、非言语与笔头沟通技巧 第二讲 非言语沟通技巧 肢体语言解析
第五周 倾听、非言语与笔头沟通技巧 第二讲 非言语沟通技巧 形象言语解析
第五周 倾听、非言语与笔头沟通技巧 第二讲 非言语沟通技巧 环境语言解析
第五周 倾听、非言语与笔头沟通技巧 第二讲 非言语沟通技巧 不同文化下非言语沟通的差异
第五周 倾听、非言语与笔头沟通技巧 第三讲 笔头沟通技巧 认识笔头沟通的价值
第五周 倾听、非言语与笔头沟通技巧 第三讲 笔头沟通技巧 如何撰写工作计划
第五周 倾听、非言语与笔头沟通技巧 第三讲 笔头沟通技巧 如何撰写工作总结
第五周 倾听、非言语与笔头沟通技巧 第三讲 笔头沟通技巧 商务英语书信写作格式
第五周 倾听、非言语与笔头沟通技巧 第三讲 笔头沟通技巧 商务英语书信写作结构
第六周 群体沟通技巧 群体沟通 群体行为的心理基础
第六周 群体沟通技巧 群体沟通 团队与群体的区别
第六周 群体沟通技巧 群体沟通 做好团队建设
第六周 群体沟通技巧 群体沟通 明确团队角色
第六周 群体沟通技巧 群体沟通 如何开展团队沟通
第六周 群体沟通技巧 群体沟通 如何与上级相处
第六周 群体沟通技巧 群体沟通 如何与同事相处
第六周 群体沟通技巧 群体沟通 如何与下级相处
第六周 群体沟通技巧 群体沟通 组织外部沟通对象
第六周 群体沟通技巧 群体沟通 组织外部沟通策略
第七周 面谈技巧 第一讲 面谈技巧 感受面谈的魅力和特性
第七周 面谈技巧 第一讲 面谈技巧 如何开展有效的面谈(上)
第七周 面谈技巧 第一讲 面谈技巧 如何开展有效的面谈(下)
第七周 面谈技巧 第一讲 面谈技巧 掌握面谈的实用技巧
第七周 面谈技巧 第一讲 面谈技巧 招聘面谈
第七周 面谈技巧 第一讲 面谈技巧 绩效面谈
第八周 会议与谈判技巧 第一讲 会议技巧 正确认识会议沟通
第八周 会议与谈判技巧 第一讲 会议技巧 怎样组织有效的会议
第八周 会议与谈判技巧 第一讲 会议技巧 会议沟通的重要技巧
第八周 会议与谈判技巧 第二讲 谈判技巧 凡事皆可谈判
第八周 会议与谈判技巧 第二讲 谈判技巧 谈判的种类与策略
第八周 会议与谈判技巧 第二讲 谈判技巧 成功的谈判是如何开展的(上)
第八周 会议与谈判技巧 第二讲 谈判技巧 成功的谈判是如何开展的(下)
第二周 管理沟通的理论前提 第四讲 中国传统文化中的沟通理念 沟通之道
第二周 管理沟通的理论前提 第四讲 中国传统文化中的沟通理念 沟通之术
第五周 倾听、非言语与笔头沟通技巧 第三讲 笔头沟通技巧 认识笔头沟通的价值
第五周 倾听、非言语与笔头沟通技巧 第三讲 笔头沟通技巧 如何撰写工作计划
第五周 倾听、非言语与笔头沟通技巧 第三讲 笔头沟通技巧 如何撰写工作总结
第五周 倾听、非言语与笔头沟通技巧 第三讲 笔头沟通技巧 商务英语书信写作格式
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