暂无课程咨询信息 [发表课程咨询]
- 最近浏览过的
- 清除历史记录
从大学生到经理人的36项修炼 西南交通大学
- 内容简介:
-
管理真的要“以人为本”吗？管理可以“无为而治”吗？管理有没有杀手锏？管理者核心能力是什么？如何管理才更有效？如何修炼才能成为管理高手？
搞事是技术、搞人是艺术。商场如战场，投资如何“全身而退”，有：筹码理论。做人做君子，管人管小人，让我告诉你：“亿万富翁的遗嘱公式”.......
- 价格:
- 免费
课程介绍
| 第一周 统揽全局——系统思考与目标分解 | 第1项修炼 “管理者核心能力——策划与计划” | 第1项修炼 “管理者核心能力——策划与计划” |
| 第一周 统揽全局——系统思考与目标分解 | 第2项修炼 “管理的纵向——有效目标分解” | 第2项修炼 “管理的纵向——有效目标分解” |
| 第一周 统揽全局——系统思考与目标分解 | 第3项修炼 “成功=系统+细节——工作分解与事业做大” | 第3项修炼 “成功=系统+细节——工作分解与事业做大” |
| 第一周 统揽全局——系统思考与目标分解 | 第4项修炼 “管理的界面——管理者与被管理者” | 第4项修炼 “管理的界面——管理者与被管理者” |
| 第一周 统揽全局——系统思考与目标分解 | 第5项修炼 “管理=过程+结果——李氏八字真言” | 第5项修炼 “管理=过程+结果——李氏八字真言” |
| 第一周 统揽全局——系统思考与目标分解 | 第6项修炼 “目标到位——岗位工作标准制定” | 第6项修炼 “目标到位——岗位工作标准制定” |
| 第二周 主导进程——跟踪落实：过程主导与结果负责 | 第7项修炼 “何为主导？——掌控全局的观念” | 第7项修炼 “何为主导？——掌控全局的观念” |
| 第二周 主导进程——跟踪落实：过程主导与结果负责 | 第8项修炼 “主导进程——做一个主导型管理者” | 第8项修炼 “主导进程——做一个主导型管理者” |
| 第二周 主导进程——跟踪落实：过程主导与结果负责 | 第9项修炼 “跨部门主导——外行如何管理内行？” | 第9项修炼 “跨部门主导——外行如何管理内行？” |
| 第二周 主导进程——跟踪落实：过程主导与结果负责 | 第10项修炼 “检查到位——一竿子插到底” | 第10项修炼 “检查到位——一竿子插到底” |
| 第二周 主导进程——跟踪落实：过程主导与结果负责 | 第11项修炼 “反向纠错与正向列举——聚焦有问题部分” | 第11项修炼 “反向纠错与正向列举——聚焦有问题部分” |
| 第二周 主导进程——跟踪落实：过程主导与结果负责 | 第12项修炼 “会议驱动与主导” | 第12项修炼 “会议驱动与主导” |
| 第三周 聚焦绩效——按劳分配与赏罚有据 | 第13项修炼 “基本工资由什么决定——何谓绩效管理？” | 第13项修炼 “基本工资由什么决定——何谓绩效管理？” |
| 第三周 聚焦绩效——按劳分配与赏罚有据 | 第14项修炼 “目标明确——KPI指标确定” | 第14项修炼 “目标明确——KPI指标确定” |
| 第三周 聚焦绩效——按劳分配与赏罚有据 | 第15项修炼 “判断≠事实——走出考评误区” | 第15项修炼 “判断≠事实——走出考评误区” |
| 第三周 聚焦绩效——按劳分配与赏罚有据 | 第16项修炼 管理的焦点——管人还是管事” | 第16项修炼 管理的焦点——管人还是管事” |
| 第三周 聚焦绩效——按劳分配与赏罚有据 | 第17项修炼 “窗口作业——李氏双轨模型” | 第17项修炼 “窗口作业——李氏双轨模型” |
| 第三周 聚焦绩效——按劳分配与赏罚有据 | 第18项修炼 “中国式绩效考核-若干做法” | 第18项修炼 “中国式绩效考核-若干做法” |
| 第四周 解决问题——个案突破与障碍排除 | 第19项修炼 “聚焦现场——管理改善的火眼金睛” | 第19项修炼 “聚焦现场——管理改善的火眼金睛” |
| 第四周 解决问题——个案突破与障碍排除 | 第20项修炼 “如来法眼——实事求是、洞察真相” | 第20项修炼 “如来法眼——实事求是、洞察真相” |
| 第四周 解决问题——个案突破与障碍排除 | 第21项修炼 “阿弥陀佛——因果分析、法力无边” | 第21项修炼 “阿弥陀佛——因果分析、法力无边” |
| 第四周 解决问题——个案突破与障碍排除 | 第22项修炼 “化整为零——李氏要素优化理论” | 第22项修炼 “化整为零——李氏要素优化理论” |
| 第四周 解决问题——个案突破与障碍排除 | 第23项修炼 “个案突破——循序渐进、势不可挡” | 第23项修炼 “个案突破——循序渐进、势不可挡” |
| 第四周 解决问题——个案突破与障碍排除 | 第24项修炼 “输入端分析法——避免因果倒置” | 第24项修炼 “输入端分析法——避免因果倒置” |
| 第五周 建设制度——业务沉淀与学习型组织 | 第25项修炼 “何谓制度？” | 第25项修炼 “何谓制度？” |
| 第五周 建设制度——业务沉淀与学习型组织 | 第26项修炼 “学习型组织——模式化与标准化” | 第26项修炼 “学习型组织——模式化与标准化” |
| 第五周 建设制度——业务沉淀与学习型组织 | 第27项修炼 “制度弹性与人为因素” | 第27项修炼 “制度弹性与人为因素” |
| 第五周 建设制度——业务沉淀与学习型组织 | 第28项修炼 “贵人贱人理论——代理人风险” | 第28项修炼 “贵人贱人理论——代理人风险” |
| 第五周 建设制度——业务沉淀与学习型组织 | 第29项修炼 “制度设计要点” | 第29项修炼 “制度设计要点” |
| 第五周 建设制度——业务沉淀与学习型组织 | 第30项修炼 “制度执行要点” | 第30项修炼 “制度执行要点” |
| 第六周 利润倍增——企业问题整体解决方案 | 第31项修炼 “企业运作与运行——李氏管理循环与流程化” | 第31项修炼 “企业运作与运行——李氏管理循环与流程化” |
| 第六周 利润倍增——企业问题整体解决方案 | 第32项修炼 “TBC企业驱动体系——让员工为自己工作” | 第32项修炼 “TBC企业驱动体系——让员工为自己工作” |
| 第六周 利润倍增——企业问题整体解决方案 | 第33项修炼 “企业修炼——干部能力解决方案” | 第33项修炼 “企业修炼——干部能力解决方案” |
| 第六周 利润倍增——企业问题整体解决方案 | 第34项修炼 “老板修炼——企业问题整体解决方案” | 第34项修炼 “老板修炼——企业问题整体解决方案” |
| 第六周 利润倍增——企业问题整体解决方案 | 第35项修炼 “老板最爱——TBC企业利润倍增计划” | 第35项修炼 “老板最爱——TBC企业利润倍增计划” |
| 第六周 利润倍增——企业问题整体解决方案 | 第36项修炼 天外有天——李氏超级管理学 | 第36项修炼 天外有天——李氏超级管理学 |
课程参数
课程评论
暂无课程评论信息 [发表课程评论]
课程咨询