管理学 电子科技大学

内容简介:
学管理之术,悟管理之道,融众家之长,育能力之要。
价格:
免费
课程介绍
模块一 认识管理与管理者 1.1管理概念的解释 在线视频
模块一 认识管理与管理者 1.2管理核心与本质 在线视频
模块一 认识管理与管理者 1.3授权与用人问题 在线视频
模块一 认识管理与管理者 1.4管人思路与方法 在线视频
模块一 认识管理与管理者 1.5人才定位与管理 在线视频
模块一 认识管理与管理者 1.6管理者角色定位 在线视频
模块一 认识管理与管理者 1.7管理者基本技能 在线视频
模块一 认识管理与管理者 1.8管理者智商情商 在线视频
模块二 管理理论发展与演变 2.1泰勒的科学管理 在线视频
模块二 管理理论发展与演变 2.2法约尔一般管理 在线视频
模块二 管理理论发展与演变 2.3韦伯的组织理论 在线视频
模块二 管理理论发展与演变 2.4梅奥与霍桑试验 在线视频
模块二 管理理论发展与演变 2.5现代管理理论篇 在线视频
模块三 战略计划与管理决策 3.1组织环境的分析 在线视频
模块三 战略计划与管理决策 3.2波特的竞争分析 在线视频
模块三 战略计划与管理决策 3.3波士顿矩阵方法 在线视频
模块三 战略计划与管理决策 3.4决策概念与过程 在线视频
模块三 战略计划与管理决策 3.5管理决策的分类 在线视频
模块三 战略计划与管理决策 3.6量本利分析方法 在线视频
模块三 战略计划与管理决策 3.7风险型决策方法 在线视频
模块三 战略计划与管理决策 3.8不确定决策方法 在线视频
模块三 战略计划与管理决策 3.9目标管理的方法 在线视频
模块四 组织设计与组织变革(刘璞老师版本) 4.1组织设计的概述 在线视频
模块四 组织设计与组织变革(刘璞老师版本) 4.2组织设计的原则 在线视频
模块四 组织设计与组织变革(刘璞老师版本) 4.3结构的影响因素 在线视频
模块四 组织设计与组织变革(刘璞老师版本) 4.4组织层级与幅度 在线视频
模块四 组织设计与组织变革(刘璞老师版本) 4.5部门的划分方法 在线视频
模块五 个体行为与组织行为 5.1个性与个性测试 在线视频
模块五 个体行为与组织行为 5.2气质与性格分析 在线视频
模块五 个体行为与组织行为 5.3感觉与认知过程 在线视频
模块五 个体行为与组织行为 5.4价值观工作态度 在线视频
模块五 个体行为与组织行为 5.5群体概念与分类 在线视频
模块五 个体行为与组织行为 5.6群体的动态特征 在线视频
模块五 个体行为与组织行为 5.7群体决策优缺点 在线视频
模块六 领导理论与领导方法 6.1领导含义与本质 在线视频
模块六 领导理论与领导方法 6.2人性假设与管理 在线视频
模块六 领导理论与领导方法 6.3领导的特质理论 在线视频
模块六 领导理论与领导方法 6.4勒温三极端理论 在线视频
模块六 领导理论与领导方法 6.5利克特四种方式 在线视频
模块六 领导理论与领导方法 6.6管理方格图理论 在线视频
模块六 领导理论与领导方法 6.7领导连续统一体 在线视频
模块六 领导理论与领导方法 6.8费德勒权变理论 在线视频
模块六 领导理论与领导方法 6.9领导寿命周期论 在线视频
模块七 激励方法与沟通技巧 7.1马斯洛需求层次 在线视频
模块七 激励方法与沟通技巧 7.2赫兹伯格双因素 在线视频
模块七 激励方法与沟通技巧 7.3弗鲁姆期望理论 在线视频
模块七 激励方法与沟通技巧 7.4亚当斯公平理论 在线视频
模块七 激励方法与沟通技巧 7.5强化含义与方式 在线视频
模块七 激励方法与沟通技巧 7.6沟通含义与过程(肖磊老师) 在线视频
模块七 激励方法与沟通技巧 7.7管理沟通的分类(肖磊老师) 在线视频
模块七 激励方法与沟通技巧 7.8人际沟通的障碍(肖磊老师) 在线视频
模块七 激励方法与沟通技巧 7.9沟通的网络形态(肖磊老师) 在线视频
模块八 管理控制的基本方法 8.1控制概念与要求(肖磊老师) 在线视频
模块八 管理控制的基本方法 8.2管理控制的分类(肖磊老师) 在线视频
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