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管理学 北京师范大学
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课程介绍
| 第一篇 管理概论 | 1.什么是管理 | 什么是管理 |
| 第一篇 管理概论 | 2.管理思想演进——科学管理理论 | 管理思想演进——科学管理理论 |
| 第一篇 管理概论 | 3.管理思想演进——人际关系学说和行为科学理论 | 管理思想演进——人际关系学说和行为科学理论 |
| 第一篇 管理概论 | 4.管理思想演进——管理理论丛林 | 管理思想演进——管理理论丛林 |
| 第一篇 管理概论 | 5.管理的职能 | 管理的职能 |
| 第一篇 管理概论 | 6.决策中的两类问题 | 决策中的两类问题 |
| 第一篇 管理概论 | 7.决策中的有限理性 | 决策中的有限理性 |
| 第二篇 管理个体 | 1.组织中的个体差异 | 组织中的个体差异 |
| 第二篇 管理个体 | 2.情商 | 情商 |
| 第二篇 管理个体 | 3.人格 | 人格 |
| 第二篇 管理个体 | 4.个体认知偏差 | 个体认知偏差 |
| 第二篇 管理个体 | 5.乔哈里窗理论 | 乔哈里窗理论 |
| 第二篇 管理个体 | 6.个体归因 | 个体归因 |
| 第二篇 管理个体 | 7.情绪管理 | 情绪管理 |
| 第二篇 管理个体 | 8.压力管理 | 压力管理 |
| 第二篇 管理个体 | 9.工作-家庭冲突管理 | 工作-家庭冲突管理 |
| 第二篇 管理个体 | 10.个体目标管理 | 个体目标管理 |
| 第二篇 管理个体 | 11.个体计划管理 | 个体计划管理 |
| 第二篇 管理个体 | 12.个体时间管理 | 个体时间管理 |
| 第二篇 管理个体 | 13.个体拖延管理 | 个体拖延管理 |
| 第二篇 管理个体 | 14.职业生涯管理 | 职业生涯管理 |
| 第二篇 管理个体 | 15.个体习惯管理 | 个体习惯管理 |
| 第二篇 管理个体 | 16.角色转变 | 角色转变 |
| 第三篇 管理人际 | 1.领导与管理 | 领导与管理 |
| 第三篇 管理人际 | 2.领导者与追随者 | 领导者与追随者 |
| 第三篇 管理人际 | 3.领导权力 | 领导权力 |
| 第三篇 管理人际 | 4.领导特质理论 | 领导特质理论 |
| 第三篇 管理人际 | 5.领导行为理论 | 领导行为理论 |
| 第三篇 管理人际 | 6.领导权变理论 | 领导权变理论 |
| 第三篇 管理人际 | 7.情景领导理论 | 情景领导理论 |
| 第三篇 管理人际 | 8.人际中的从众行为 | 人际中的从众行为 |
| 第三篇 管理人际 | 9.人际关系基础理论 | 人际关系基础理论 |
| 第三篇 管理人际 | 10.中国式人际关系 | 中国式人际关系 |
| 第三篇 管理人际 | 11.人际关系的基本准则 | 人际关系的基本准则 |
| 第三篇 管理人际 | 12.人脉经营管理 | 人脉经营管理 |
| 第三篇 管理人际 | 13.沟通的基本模型 | 沟通的基本模型 |
| 第三篇 管理人际 | 14.组织沟通障碍 | 组织沟通障碍 |
| 第三篇 管理人际 | 15.倾听 | 倾听 |
| 第三篇 管理人际 | 16.与上级/同级/下级沟通 | 与上级/同级/下级沟通 |
| 第三篇 管理人际 | 17.冲突与冲突管理 | 冲突与冲突管理 |
| 第三篇 管理人际 | 18.中国传统文化下的冲突管理特点 | 中国传统文化下的冲突管理特点 |
| 第三篇 管理人际 | 19.内容型激励理论——马斯洛需求层次理论 | 内容型激励理论——马斯洛需要层次理论 |
| 第三篇 管理人际 | 20.内容型激励理论——奥尔德弗ERG理论 | 内容型激励理论——奥尔德弗ERG理论 |
| 第三篇 管理人际 | 21.内容型激励理论——赫茨伯格双因素理论 | 内容型激励理论——赫茨伯格双因素理论 |
| 第三篇 管理人际 | 22.内容型激励理论——麦克里兰成就需要理论 | 内容型激励理论——麦克里兰成就需要理论 |
| 第三篇 管理人际 | 23.过程型激励理论 | 过程型激励理论 |
| 第三篇 管理人际 | 24.激励的应用 | 激励的应用 |
| 第四篇 管理团队 | 1.什么是团队 | 什么是团队 |
| 第四篇 管理团队 | 2.团队不同阶段工作关系 | 团队不同阶段工作关系 |
| 第四篇 管理团队 | 3.团队效能 | 团队效能 |
| 第四篇 管理团队 | 4.如何创建高效能团队 | 如何创建高效能团队 |
| 第四篇 管理团队 | 5.团队管理面临的挑战 | 团队管理面临的挑战 |
| 第四篇 管理团队 | 6.团队中新生代员工管理 | 团队中新生代员工管理 |
| 第四篇 管理团队 | 7.“雁阵效应” | “雁阵效应” |
| 第四篇 管理团队 | 8.虚拟团队和去中心化团队的管理 | 虚拟团队和去中心化团队的管理 |
| 第五篇 管理组织 | 1.什么是组织 | 什么是组织 |
| 第五篇 管理组织 | 2.组织设计的六个问题 | 组织设计的六个问题 |
| 第五篇 管理组织 | 3.常见的组织形式 | 常见的组织形式 |
| 第五篇 管理组织 | 4.组织的生命周期模型 | 组织的生命周期模型 |
| 第五篇 管理组织 | 5.组织的新形态 | 组织的新形态 |
| 第五篇 管理组织 | 6.组织变革 | 组织变革 |
| 第五篇 管理组织 | 7.组织发展 | 组织发展 |
| 第五篇 管理组织 | 8.组织文化 | 组织文化 |
| 第五篇 管理组织 | 9.组织文化经典理论 | 组织文化经典理论 |
| 第五篇 管理组织 | 10.学习型组织 | 学习型组织 |
| 第五篇 管理组织 | 11.战略管理 | 战略管理 |
| 第五篇 管理组织 | 12.外部环境分析 | 外部环境分析 |
| 第五篇 管理组织 | 13.内部环境分析 | 内部环境分析 |
| 第五篇 管理组织 | 14.常见战略类型 | 常见战略类型 |
| 第五篇 管理组织 | 15.战略人力资源管理 | 战略人力资源管理 |
| 第五篇 管理组织 | 16.如何招聘合适的员工 | 如何招聘合适的员工 |
| 第五篇 管理组织 | 17.员工胜任力模型 | 员工胜任力模型 |
| 第五篇 管理组织 | 18.人才选拔 | 人才选拔 |
| 第五篇 管理组织 | 19.如何对员工进行培训开发 | 如何对员工进行培训开发 |
| 第五篇 管理组织 | 20.绩效管理与绩效考核 | 绩效管理与绩效考核 |
| 第五篇 管理组织 | 21.组织绩效管理的过程 | 组织绩效管理的过程 |
| 第五篇 管理组织 | 22.绩效面谈 | 绩效面谈 |
| 第五篇 管理组织 | 23.关键业绩指标——KPI | 关键业绩指标——KPI |
| 第五篇 管理组织 | 24.目标管理——MBO | 目标管理——MBO |
| 第五篇 管理组织 | 25.平衡计分卡——BSC | 平衡计分卡——BSC |
| 第五篇 管理组织 | 26.标杆管理 | 标杆管理 |
| 第五篇 管理组织 | 27.薪酬福利管理 | 薪酬福利管理 |
| 第五篇 管理组织 | 28.薪酬设计：3P理论 | 薪酬设计：3P理论 |
| 第五篇 管理组织 | 29.项目管理 | 项目管理 |
| 第五篇 管理组织 | 30.质量管理体系 | 质量管理体系 |
| 第五篇 管理组织 | 31.组织管理成熟度模型 | 组织管理成熟度模型 |
| 第五篇 管理组织 | 32.企业社会责任 | 企业社会责任 |
| 第五篇 管理组织 | 33.企业社会责任金字塔理论 | 企业社会责任金字塔理论 |
| 第六篇 管理学进展 | 1.蓝海战略 | 蓝海战略 |
| 第六篇 管理学进展 | 2.管理知识型员工 | 管理知识型员工 |
| 第六篇 管理学进展 | 3.互联网+时代管理思维 | 互联网+时代管理思维 |
| 第七篇 中国传统文化与管理 | 1.东西方管理思想的差异与融合 | 东西方管理思想的差异与融合 |
| 第七篇 中国传统文化与管理 | 2.中国传统文化“修齐治平”思想与管理 | 中国传统文化“修齐治平”思想与管理 |
| 第七篇 中国传统文化与管理 | 3.中国传统文化中的自我管理 | 中国传统文化中的自我管理 |
| 第七篇 中国传统文化与管理 | 4.中国传统文化中的人际管理 | 中国传统文化中的人际管理 |
| 第七篇 中国传统文化与管理 | 5.中国传统文化中的团队管理 | 中国传统文化中的团队管理 |
| 第七篇 中国传统文化与管理 | 6.中国传统文化中的权变管理 | 中国传统文化中的权变管理 |
| 第七篇 中国传统文化与管理 | 7.中国传统文化中的战略管理 | 中国传统文化中的战略管理 |
| 第七篇 中国传统文化与管理 | 8.中国传统文化中的危机管理 | 中国传统文化中的危机管理 |
| 第七篇 中国传统文化与管理 | 9.中国传统文化中的企业社会责任思想 | 中国传统文化中的企业社会责任思想 |
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