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走进创业 南京大学
- 内容简介:
- 幸福的家庭各个相似，不幸的家庭各有不幸，创业亦如此。依托高大上的科技发明，创业就一定靠谱吗？同学挚友，创业团队更加稳定高效吗？创业不能按图索骥，也没有必胜锦囊。但是科学的理论导引和案例的分析借鉴，会让你的创业试错成本低一些，成功的概率大一些。《走进创业》，让我们一起学习创业！
- 价格:
- 免费
课程介绍
| 第一周 课程概论 | 1.1 伟大的创业者与创业时代 | 伟大的创业者与伟大的创业时代 |
| 第一周 课程概论 | 1.2 创业导论 | 创业导论 |
| 第二周 创业起点：客户需求 | 2.1 诺贝尔奖获得者的创业之路 | 诺贝尔奖获得者的创业之路 |
| 第二周 创业起点：客户需求 | 2.2 中国“老干妈”：创业的起点 | 老干妈的创业故事 |
| 第三周 创业起点：发现痛点 | 布隆贝格与彭博社：比别人知道的多一点 | 彭博社：比别人知道的多一点 |
| 第三周 创业起点：发现痛点 | Dell创业：客户痛点的经济学性质 | Dell创业：客户痛点的经济学性质 |
| 第四周 创业优化与精益创业 | 4.1 平凡的创意，伟大的创业----Airbnb的创业之路 | 平凡的创意，伟大的创业----Airbnb的创业之路 |
| 第四周 创业优化与精益创业 | 4.2 特斯拉的创业故事----轮子上的大号电脑 | IT工程师的创业故事：特斯拉 |
| 第五周：创业销售 | 5.1 哈德罗克（上） | 哈德罗克公司的创业销售 |
| 第五周：创业销售 | 5.2 松下幸之助 | 松下幸之助及其松下电器的创业故事 |
| 第六周 商业模式 | 6.1 星巴克（上）---- 咖啡里的客户价值 | 星巴克（上）---- 咖啡里的客户价值 |
| 第六周 商业模式 | 6.2 商业模式的力量 ---- 许鲜的创业故事 | 商业模式的力量 ---- 许鲜的创业故事 |
| 第七周 创业团队：合伙人 | 7.1 沉没的易得方舟 | 沉没的易得方舟 |
| 第七周 创业团队：合伙人 | 7.2 从估值一亿到一夜崩塌 | 泡面吧 |
| 第八周 创业团队：领导力 | 8.1 稻盛和夫：创业团队领导力是如何练成的 | 稻盛和夫的创业故事——创业团队领导力是怎样炼成的 |
| 第八周 创业团队：领导力 | 8.2 卡内基：一个让更强的人围绕在自己周围的人 | 卡内基：一个让更强的人围绕在自己周围的人 |
| 第九周 直面竞争 | 9.1 哈德罗克（下）：专注的力量 | 哈德罗克（下） |
| 第九周 直面竞争 | 9.2 大疆无人机的竞争：创新与成本之间 | 大疆科技的竞争——创新与成本之间 |
| 第十周 创业融资 | 10.1 星巴克的创业故事（下） | 星巴克的创业故事 |
| 第十周 创业融资 | 10.2 资本之殇：俏江南的故事 | 资本之殇：俏江南的故事 |
| 第十一周 创业中的道德与法律 | 11.1 卡兰尼克：规则的颠覆者 | 卡兰尼克：规则的颠覆者 |
| 第十一周 创业中的道德与法律 | 11.2 从神坛跌落的独角兽 | 从神坛跌落的独角兽 |
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