暂无课程咨询信息 [发表课程咨询]
管理心理学（下） 电子科技大学
- 内容简介:
- 内心可以萌发最伟大的创造力，也可以成为摧残人的心魔。如何使我们内心充满幸福感？使我们行为充满人际魅力？管理者如何安人治心？本课程从管理之道、攻心之术与组织之策三方面讲解，分析管理思维方式、动机、激励、态度、个性、团队、体制以及文化，以期帮助个人突破发展瓶颈，帮助组织提升管理效率。
- 价格:
- 免费
课程介绍
| 第一章 管理心理学：群体心理与管理（上） | 管理心理学课堂欢迎你！ | 管理心理学课堂欢迎你！ |
| 第一章 管理心理学：群体心理与管理（上） | 管理心理学案例：A公司——发展阶段 | 管理心理学案例：A公司——发展阶段 |
| 第一章 管理心理学：群体心理与管理（上） | 1-1群体心理 | 1-1-1群体与群体活动机制 |
| 第一章 管理心理学：群体心理与管理（上） | 1-1群体心理 | 1-1-2群体动力理论 |
| 第一章 管理心理学：群体心理与管理（上） | 1-1群体心理 | 1-1-3群体心理与群体心理的功能 |
| 第一章 管理心理学：群体心理与管理（上） | 1-1群体心理 | 1-1-4群体心理的管理 |
| 第一章 管理心理学：群体心理与管理（上） | 1-2团队与团队组合 | 1-2-1团队 |
| 第一章 管理心理学：群体心理与管理（上） | 1-2团队与团队组合 | 1-2-2团队规模 |
| 第一章 管理心理学：群体心理与管理（上） | 1-2团队与团队组合 | 1-2-3团队规模的确定 |
| 第一章 管理心理学：群体心理与管理（上） | 1-2团队与团队组合 | 1-2-4团队结构 |
| 第一章 管理心理学：群体心理与管理（上） | 1-3团队配置原则 | 1-3-1团队配置原则：因事设职、按岗择人与德才兼备、选贤任能 |
| 第一章 管理心理学：群体心理与管理（上） | 1-3团队配置原则 | 1-3-2团队配置原则：用人之长，扬长避短 |
| 第一章 管理心理学：群体心理与管理（上） | 1-3团队配置原则 | 1-3-3团队配置原则 ：同素易构，能级序列 |
| 第一章 管理心理学：群体心理与管理（上） | 1-3团队配置原则 | 1-3-4团队配置原则：相似共振、互补增值 |
| 第一章 管理心理学：群体心理与管理（上） | 1-4团队管理 | 1-4-1团队管理：有效配置-约束力 |
| 第一章 管理心理学：群体心理与管理（上） | 1-4团队管理 | 1-4-2团队管理：有效配置-凝聚力 |
| 第一章 管理心理学：群体心理与管理（上） | 1-4团队管理 | 1-4-3团队管理：有效配置-一致力与指引力 |
| 第二章 管理心理学：群体心理与管理（下） | 2-1沟通与沟通心理 | 2-1-1沟通和沟通心理 |
| 第二章 管理心理学：群体心理与管理（下） | 2-1沟通与沟通心理 | 2-1-2群体沟通方式和功能 |
| 第二章 管理心理学：群体心理与管理（下） | 2-1沟通与沟通心理 | 2-1-3群体沟通心理 |
| 第二章 管理心理学：群体心理与管理（下） | 2-2群体沟通协调 | 2-2-1群体协调：心理、角色和关系 |
| 第二章 管理心理学：群体心理与管理（下） | 2-2群体沟通协调 | 2-2-2群体沟通协调：沟通网络 |
| 第二章 管理心理学：群体心理与管理（下） | 2-2群体沟通协调 | 2-2-3群体沟通协调：方式、技巧和阻碍 |
| 第二章 管理心理学：群体心理与管理（下） | 2-2群体沟通协调 | 2-2-4群体沟通协调：冲突解决 |
| 第二章 管理心理学：群体心理与管理（下） | 2-3关系的有效性 | 2-3-1人际关系 |
| 第二章 管理心理学：群体心理与管理（下） | 2-3关系的有效性 | 2-3-2人际心理 |
| 第二章 管理心理学：群体心理与管理（下） | 2-3关系的有效性 | 2-3-3人际关系调整（一） |
| 第二章 管理心理学：群体心理与管理（下） | 2-3关系的有效性 | 2-3-4人际关系调整（二） |
| 第三章 管理心理学：组织心理与管理（一） | 管理心理学案例：A公司——突破阶段 | 管理心理学案例：A公司——突破阶段 |
| 第三章 管理心理学：组织心理与管理（一） | 3-1组织与组织理念 | 3-1-1组织概念 |
| 第三章 管理心理学：组织心理与管理（一） | 3-1组织与组织理念 | 3-1-2组织分类 |
| 第三章 管理心理学：组织心理与管理（一） | 3-1组织与组织理念 | 3-1-3管理模型设计原理 |
| 第三章 管理心理学：组织心理与管理（一） | 3-1组织与组织理念 | 3-1-4组织管理模型 |
| 第三章 管理心理学：组织心理与管理（一） | 3-2经济人假设 | 3-2-1经济人假设：主要观点 |
| 第三章 管理心理学：组织心理与管理（一） | 3-2经济人假设 | 3-2-2经济人假设：行为特征 |
| 第三章 管理心理学：组织心理与管理（一） | 3-2经济人假设 | 3-2-3经济人假设：任务管理模型（一） |
| 第三章 管理心理学：组织心理与管理（一） | 3-2经济人假设 | 3-2-4经纪人假设：任务管理模型（二） |
| 第三章 管理心理学：组织心理与管理（一） | 3-3任务组织模型解析 | 3-3-1任务组织模型：合理与不合理 |
| 第三章 管理心理学：组织心理与管理（一） | 3-3任务组织模型解析 | 3-3-2霍桑实验：照明实验 |
| 第三章 管理心理学：组织心理与管理（一） | 3-3任务组织模型解析 | 3-3-3霍桑实验：福利实验 |
| 第三章 管理心理学：组织心理与管理（一） | 3-3任务组织模型解析 | 3-3-4霍桑实验：报酬实验 |
| 第三章 管理心理学：组织心理与管理（一） | 3-4社会人假设 | 3-4-1社会人假设：基本观点 |
| 第三章 管理心理学：组织心理与管理（一） | 3-4社会人假设 | 3-4-2社会人假设：组织模型起点与顶点 |
| 第三章 管理心理学：组织心理与管理（一） | 3-4社会人假设 | 3-4-3社会人假设：参与管理模型 |
| 第四章 管理心理学：组织心理与管理（二） | 4-1自我实现人假设 | 4-1-1参与管理模式的分析 |
| 第四章 管理心理学：组织心理与管理（二） | 4-1自我实现人假设 | 4-1-2自主管理模型的产生 |
| 第四章 管理心理学：组织心理与管理（二） | 4-1自我实现人假设 | 4-1-3自我实现人假设 |
| 第四章 管理心理学：组织心理与管理（二） | 4-2自主管理模式 | 4-2-1自主管理模型：组织方式宗旨和关键 |
| 第四章 管理心理学：组织心理与管理（二） | 4-2自主管理模式 | 4-2-2自主管理模型：组织方式和保证 |
| 第四章 管理心理学：组织心理与管理（二） | 4-2自主管理模式 | 4-2-3自主管理模型的分析 |
| 第四章 管理心理学：组织心理与管理（二） | 4-3复杂文化人假设 | 4-3-1复杂文化人性假设：产生背景 |
| 第四章 管理心理学：组织心理与管理（二） | 4-3复杂文化人假设 | 4-3-2复杂文化人性假设：四重奏 |
| 第四章 管理心理学：组织心理与管理（二） | 4-3复杂文化人假设 | 4-3-3复杂文化人假设：行为与文化（一） |
| 第四章 管理心理学：组织心理与管理（二） | 4-3复杂文化人假设 | 4-3-4复杂文化人假设：行为与文化（二） |
| 第四章 管理心理学：组织心理与管理（二） | 4-4最新管理模型 | 4-4-1复杂文化人假设 |
| 第四章 管理心理学：组织心理与管理（二） | 4-4最新管理模型 | 4-4-2柔性管理思想：演变过程（一） |
| 第四章 管理心理学：组织心理与管理（二） | 4-4最新管理模型 | 4-4-3柔性管理思想：演变过程（二） |
| 第四章 管理心理学：组织心理与管理（二） | 4-4最新管理模型 | 4-4-4权变管理思想 |
| 第四章 管理心理学：组织心理与管理（二） | 4-5体制建设 | 4-5-1组织心理与组织体制 |
| 第四章 管理心理学：组织心理与管理（二） | 4-5体制建设 | 4-5-2经典组织理论 |
| 第四章 管理心理学：组织心理与管理（二） | 4-5体制建设 | 4-5-3现代组织理论 |
| 第五章 管理心理学：组织心理与管理（三） | 5-1组织文化（一） | 5-1-1组织文化意识 |
| 第五章 管理心理学：组织心理与管理（三） | 5-1组织文化（一） | 5-1-2组织精神文化 |
| 第五章 管理心理学：组织心理与管理（三） | 5-1组织文化（一） | 5-1-3组织文化价值观 |
| 第五章 管理心理学：组织心理与管理（三） | 5-1组织文化（一） | 5-1-4组织文化 |
| 第五章 管理心理学：组织心理与管理（三） | 5-2组织文化（二） | 5-2-1文化的中国渊源 |
| 第五章 管理心理学：组织心理与管理（三） | 5-2组织文化（二） | 5-2-2中国的管理宗旨及重心 |
| 第五章 管理心理学：组织心理与管理（三） | 5-2组织文化（二） | 5-2-3中国的管理关键及方法 |
| 第五章 管理心理学：组织心理与管理（三） | 5-2组织文化（二） | 5-2-4中西文化的建设 |
| 第五章 管理心理学：组织心理与管理（三） | 5-3组织领导（一） | 5-3-1领导的内涵 |
| 第五章 管理心理学：组织心理与管理（三） | 5-3组织领导（一） | 5-3-2有效的领导行为 |
| 第五章 管理心理学：组织心理与管理（三） | 5-3组织领导（一） | 5-3-3现代领导的素质及功能 |
| 第五章 管理心理学：组织心理与管理（三） | 5-4组织领导（二） | 5-4-1如何有效领导 |
| 第五章 管理心理学：组织心理与管理（三） | 5-4组织领导（二） | 5-4-2领导决策流程和系统 |
| 第五章 管理心理学：组织心理与管理（三） | 5-4组织领导（二） | 5-4-3有效领导决策 |
| 第五章 管理心理学：组织心理与管理（三） | 5-4组织领导（二） | 5-4-4领导行为理论 |
| 第六章 管理心理学：社会心理与管理 | 管理心理学案例：A公司——持续发展阶段 | 管理心理学案例：A公司——持续发展阶段 |
| 第六章 管理心理学：社会心理与管理 | 6-1社会心理与社会化 | 6-1-1社会心理：前言 |
| 第六章 管理心理学：社会心理与管理 | 6-1社会心理与社会化 | 6-1-2社会心理：内涵 |
| 第六章 管理心理学：社会心理与管理 | 6-1社会心理与社会化 | 6-1-3社会化（一） |
| 第六章 管理心理学：社会心理与管理 | 6-1社会心理与社会化 | 6-1-4社会化（二） |
| 第六章 管理心理学：社会心理与管理 | 6-2大众心理与舆论引导 | 6-2-1大众心理及主流表现形式 |
| 第六章 管理心理学：社会心理与管理 | 6-2大众心理与舆论引导 | 6-2-2阿希的从众实验 |
| 第六章 管理心理学：社会心理与管理 | 6-2大众心理与舆论引导 | 6-2-3流言及产生 |
| 第六章 管理心理学：社会心理与管理 | 6-2大众心理与舆论引导 | 6-2-4舆论引导技术 |
| 第六章 管理心理学：社会心理与管理 | 6-3政治心理与管理 | 6-3-1政治心理 |
| 第六章 管理心理学：社会心理与管理 | 6-3政治心理与管理 | 6-3-2公共权力：产生 |
| 第六章 管理心理学：社会心理与管理 | 6-3政治心理与管理 | 6-3-3公共权力：分配 |
| 第六章 管理心理学：社会心理与管理 | 6-3政治心理与管理 | 6-3-4公共权力：效用 |
| 第六章 管理心理学：社会心理与管理 | 6-3政治心理与管理 | 6-3-5公共权力：控制与实现 |
课程参数
课程评论
暂无课程评论信息 [发表课程评论]
课程咨询