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创业基础 全国高等学校学生信息咨询与就业指导中心
- 内容简介:
- 本课程由全国高等学校学生信息咨询与就业指导中心组织建设。作为高校创业教育入门课，可面向全体学生开设为必修课程，纳入教学计划，约32学时，2学分。亦可作为选修课程，供有兴趣的学习者选学。
- 价格:
- 免费
课程介绍
| 1. 创业发生 | 1.1 创业是什么 | 1.1.1创业的定义 |
| 1. 创业发生 | 1.1 创业是什么 | 1.1.2创业的要素 |
| 1. 创业发生 | 1.1 创业是什么 | 1.1.3创业的类型 |
| 1. 创业发生 | 1.2 为什么创业 | 1.2.1创业的功能 |
| 1. 创业发生 | 1.2 为什么创业 | 1.2.2创新与创业的关系 |
| 1. 创业发生 | 1.3 按什么流程创业 | 1.3.1创业的基本流程 |
| 1. 创业发生 | 1.3 按什么流程创业 | 1.3.2本讲总结 |
| 2.创业团队 | 2.1 谁能成为创始者？（谁适合做创始人） | 创业者有什么特征； 创业者具备哪些能力 |
| 2.创业团队 | 2.1 谁能成为创始者？（谁适合做创始人） | 社会责任与创业伦理 |
| 2.创业团队 | 2.2 如何寻找合伙人？ | 创业单干还是合伙干？谁可以成为你的合伙人？ |
| 2.创业团队 | 2.3如何组建创业团队？ | 如何组建创业团队？ |
| 2.创业团队 | 2.3如何组建创业团队？ | 案例：众筹咖啡馆 |
| 2.创业团队 | 2.4如何处理创业团队冲突？ | 创业团队的股权如何设置？ |
| 2.创业团队 | 2.4如何处理创业团队冲突？ | 火锅店三剑客分股权的启示 |
| 2.创业团队 | 2.4如何处理创业团队冲突？ | 合伙创业的注意事项 |
| 2.创业团队 | 2.4如何处理创业团队冲突？ | 创业团队的冲突 |
| 3.创业机会 | 3.1创业机会 | 3.1.1创业机会 |
| 3.创业机会 | 3.1创业机会 | 3.1.2两类创业机会 |
| 3.创业机会 | 3.2创业机会的开发途径 | 3.2.1创业机会开发的途径 |
| 3.创业机会 | 3.2创业机会的开发途径 | 3.2.2两类创业机会开发途径的共同问题 |
| 3.创业机会 | 3.3理想创业机会 | 3.3.1理想创业机会的共同特征 |
| 4.创业资源 | 4.1 我们需要哪些创业资源 | 4.1.1 我们有创业资源 |
| 4.创业资源 | 4.1 我们需要哪些创业资源 | 4.1.2 大学生创业类型 |
| 4.创业资源 | 4.1 我们需要哪些创业资源 | 4.1.3 关键业务确定 |
| 4.创业资源 | 4.1 我们需要哪些创业资源 | 4.1.4 核心资源识别 |
| 4.创业资源 | 4.2 如何整合创业资源 | 4.2.1 不同创业阶段资源需求情况 |
| 4.创业资源 | 4.2 如何整合创业资源 | 4.2.2 创业资源整合路径 |
| 4.创业资源 | 4.2 如何整合创业资源 | 4.2.3 合作伙伴是哪些 |
| 4.创业资源 | 4.3 如何创业融资 | 4.3.1 启动资金预测 |
| 4.创业资源 | 4.3 如何创业融资 | 4.3.2 创业融资方式 |
| 4.创业资源 | 4.3 如何创业融资 | 4.3.3 创业融资案例 |
| 5.创业市场 | 5.1如何获取市场 | 5.1.1找到真实的需求 |
| 5.创业市场 | 5.1如何获取市场 | 5.1.2细化产品层次 |
| 5.创业市场 | 5.2如何进行营销 | 5.2.1市场细分 |
| 5.创业市场 | 5.2如何进行营销 | 5.2.2市场定位 |
| 5.创业市场 | 5.2如何进行营销 | 5.2.3推广产品和服务 |
| 5.创业市场 | 5.2如何进行营销 | 5.2.4互联网经济下的营销 |
| 5.创业市场 | 5.3如何应对竞争 | 5.3.1竞争者分析 |
| 5.创业市场 | 5.3如何应对竞争 | 5.3.2竞争者策略 |
| 5.创业市场 | 5.4如何进行市场调查 | 5.4市场调查 |
| 6.创业计划 | 6.1 为什么要写创业计划? | 6.1.1 创业可以不写计划书吗？ |
| 6.创业计划 | 6.1 为什么要写创业计划? | 6.1.2 创业计划书给谁看 |
| 6.创业计划 | 6.2如何写创业计划? | 6.2.1 创业计划书的基本要求是什么？ |
| 6.创业计划 | 6.2如何写创业计划? | 6.2.2 创业计划的核心内容有哪些？ |
| 6.创业计划 | 6.2如何写创业计划? | 6.2.3 写创业计划注意哪些事项 |
| 6.创业计划 | 6.2如何写创业计划? | 6.2.4 如何展示创业计划？ |
| 7 商业模式 | 7.1 价值主张 | 7.1.1 商业模式定义 |
| 7 商业模式 | 7.1 价值主张 | 7.1.2 价值主张定义及要素 |
| 7 商业模式 | 7.2 盈利模式 | 7.2.1 盈利模式概述 |
| 7 商业模式 | 7.2 盈利模式 | 7.2.2 案例分析：在线教育的收入来源类型 |
| 7 商业模式 | 7.2 盈利模式 | 7.2.3 成本费用 |
| 7 商业模式 | 7.2 盈利模式 | 7.2.4 “成本费用”练习 |
| 7 商业模式 | 7.3 商业模式画布应用 | 7.3.1 商业模式画布要素 |
| 7 商业模式 | 7.3 商业模式画布应用 | 7.3.2 案例分析：画布分析“愤怒的小鸟” |
| 8、新企业开办 | 8.1有关新企业的登记、注册和代理访谈 | 8.1有关新企业的登记、注册和代理访谈 |
| 8、新企业开办 | 8.2新创企业法律组织形式选择 | 8.2新创企业法律组织形式选择 |
| 8、新企业开办 | 8.3新企业的选址 | 8.3新企业的选址 |
| 9.创业风险 | 9.1新创企业生存阶段的风险控制与化解 | 9.1-1生存阶段的主要风险 |
| 9.创业风险 | 9.1新创企业生存阶段的风险控制与化解 | 9.1-2生存阶段的风险控制 |
| 9.创业风险 | 9.1新创企业生存阶段的风险控制与化解 | 9.1-3案例分析：小移动互联网公司获取客户之惑 |
| 9.创业风险 | 9.2新创企业成长阶段的主要风险源 | 9.2-1成长阶段的主要风险源 |
| 9.创业风险 | 9.2新创企业成长阶段的主要风险源 | 9.2-2案例分析“安博教育--拼图式并购的破产” |
| 10.创业人生 | 10.1什么是创业人生 | 10.1什么是创业人生 |
| 10.创业人生 | 10.2为什么选择创业的人生 | 10.2为什么选择创业的人生 |
| 10.创业人生 | 10.3如何成就创业的人生 | 10.3如何成就创业的人生 |
| 10.创业人生 | 10.4李家华访谈：创业人生 | 10.4李家华访谈：创业人生 |
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