“互联网+”管理学 渤海大学

内容简介:
互联网革命席卷全球,“互联网+”管理正在神州大地风起云涌。“互联网+”管理学就是拥抱互联网,探索管理与互联网融合与再造的管理学——这是本课程最大特色;“听故事,学管理”,实现理论情景化;突破传统教学方式:注重领悟,不背概念,重在践行,快乐学习,渗透生活。
价格:
免费
课程介绍
第1章 互联网思维与“互联网+”管理 知识点1.1什么是互联网革命与互联网思维 1.1.1互联网是一场革命
第1章 互联网思维与“互联网+”管理 知识点1.1什么是互联网革命与互联网思维 1.1.2互联网思维的含义与特征
第1章 互联网思维与“互联网+”管理 知识点1.2互联网思维与管理理念 1.2.1互联网思维与管理理念(上)
第1章 互联网思维与“互联网+”管理 知识点1.2互联网思维与管理理念 1.2.2互联网思维与管理理念(中)
第1章 互联网思维与“互联网+”管理 知识点1.2互联网思维与管理理念 1.2.3互联网思维与管理理念(下)
第1章 互联网思维与“互联网+”管理 知识点1.3什么是管理:管理的本质与“互联网+” 1.3.1什么是管理:管理的本质特征
第1章 互联网思维与“互联网+”管理 知识点1.3什么是管理:管理的本质与“互联网+” 1.3.2怎样理解“互联网+“管理学
第1章 互联网思维与“互联网+”管理 知识点1.4怎样管理:管理职能与企业经营的渗透与创新 1.4.1管理职能与职能间的关系
第1章 互联网思维与“互联网+”管理 知识点1.4怎样管理:管理职能与企业经营的渗透与创新 1.4.2运营管理与管理职能
第1章 互联网思维与“互联网+”管理 知识点1.5怎样认知管理理论的演进与“互联网+”管理 1.5.1古典理论(上)
第1章 互联网思维与“互联网+”管理 知识点1.5怎样认知管理理论的演进与“互联网+”管理 1.5.2古典理论(下)
第1章 互联网思维与“互联网+”管理 知识点1.5怎样认知管理理论的演进与“互联网+”管理 1.5.3 近现代管理
第1章 互联网思维与“互联网+”管理 知识点1.5怎样认知管理理论的演进与“互联网+”管理 1.5.4“互联网”+管理
第2章 “互联网+”管理系统 知识点2.1互联网思维与管理系统 2.1.1管理系统及其构成
第2章 “互联网+”管理系统 知识点2.1互联网思维与管理系统 2.1.2互联网思维与管理系统
第2章 “互联网+”管理系统 知识点2.1互联网思维与管理系统 2.1.3互联网思维与管理系统(2)
第2章 “互联网+”管理系统 知识点2.2什么是使命、愿景与社会责任 2.2.1目标内涵与外延
第2章 “互联网+”管理系统 知识点2.2什么是使命、愿景与社会责任 2.2.2使命
第2章 “互联网+”管理系统 知识点2.2什么是使命、愿景与社会责任 2.2.3愿景与社会责任
第2章 “互联网+”管理系统 知识点2.3“互联网+”管理者核心技能有哪些 2.3.1管理者素质与管理技能
第2章 “互联网+”管理系统 知识点2.3“互联网+”管理者核心技能有哪些 2.3.2“互联网+”的领导特质
第2章 “互联网+”管理系统 知识点2.4什么是“互联网+”管理机制 2.4.1管理机制的概念与特征
第2章 “互联网+”管理系统 知识点2.4什么是“互联网+”管理机制 2.4.2互联网机制的本质与构成
第2章 “互联网+”管理系统 知识点2.4什么是“互联网+”管理机制 2.4.3管理机制的三层体系
第3章 计划职能与目标管理 知识点3.1互联网思维与计划职能 3.1.1互联网思维与计划(上)
第3章 计划职能与目标管理 知识点3.1互联网思维与计划职能 3.1.1互联网思维与计划(下)
第3章 计划职能与目标管理 知识点3.1互联网思维与计划职能 3.1.2计划职能的内容与步骤
第3章 计划职能与目标管理 知识点3.2怎样编制计划 3.2.1滚动计划法
第3章 计划职能与目标管理 知识点3.2怎样编制计划 3.2.2计划书的编制(上)
第3章 计划职能与目标管理 知识点3.2怎样编制计划 3.2.2计划书的编制(下)
第3章 计划职能与目标管理 知识点3.3如何进行目标管理 3.3.1目标管理的概念
第3章 计划职能与目标管理 知识点3.3如何进行目标管理 3.3.2目标管理的基本步骤
第4章 环境要素与分析方法 知识点4.1互联网思维与内部环境分析 4.1.1互联网思维与环境
第4章 环境要素与分析方法 知识点4.1互联网思维与内部环境分析 4.1.2怎样分析内部环境
第4章 环境要素与分析方法 知识点4.2 怎样分析外部环境 4.2.1宏观环境的构成要素与分析方法
第4章 环境要素与分析方法 知识点4.2 怎样分析外部环境 4.2.2行业环境的构成要素与分析方法
第4章 环境要素与分析方法 知识点4.2 怎样分析外部环境 4.2.3五力竞争模型
第4章 环境要素与分析方法 知识点4.3 怎样进行环境综合分析 4.3.1SWOT分析法
第4章 环境要素与分析方法 知识点4.3 怎样进行环境综合分析 4.3.2波士顿矩阵法
第4章 环境要素与分析方法 知识点4.3 怎样进行环境综合分析 4.3.3大数据在环境分析中的应用
第5章管理决策与互联网创意 知识点5.1互联网思维与决策 5.1.1互联网思维与决策(上)
第5章管理决策与互联网创意 知识点5.1互联网思维与决策 5.1.1互联网思维与决策(下)
第5章管理决策与互联网创意 知识点5.2有哪些创造性思维与创新技法 5.2.1创造性思维形式(上)
第5章管理决策与互联网创意 知识点5.2有哪些创造性思维与创新技法 5.2.1创造性思维形式(下)
第5章管理决策与互联网创意 知识点5.2有哪些创造性思维与创新技法 5.2.2管理创新技法(上)
第5章管理决策与互联网创意 知识点5.2有哪些创造性思维与创新技法 5.2.2管理创新技法(下)
第5章管理决策与互联网创意 知识点5.3决策有哪些类型与步骤 5.3.1决策的类型
第5章管理决策与互联网创意 知识点5.3决策有哪些类型与步骤 5.3.2决策的过程
第5章管理决策与互联网创意 知识点5.4 怎样进行定性决策 5.4.1头脑风暴法
第5章管理决策与互联网创意 知识点5.4 怎样进行定性决策 5.4.2名义小组技术
第5章管理决策与互联网创意 知识点5.5 怎样进行定量决策 5.5.1盈亏平衡分析法
第5章管理决策与互联网创意 知识点5.5 怎样进行定量决策 5.5.2边际分析方法
第5章管理决策与互联网创意 知识点5.5 怎样进行定量决策 5.5.3风险型决策
第5章管理决策与互联网创意 知识点5.5 怎样进行定量决策 5.5.4不确定型决策
第6章战略管理与商业模式 知识点6.1互联网思维与战略 6.1.1战略的特征与过程
第6章战略管理与商业模式 知识点6.1互联网思维与战略 6.1.2互联网思维与战略(上)
第6章战略管理与商业模式 知识点6.1互联网思维与战略 6.1.2互联网思维与战略(下)
第6章战略管理与商业模式 知识点6.2如何进行战略规划 6.2.1战略规划类型与过程
第6章战略管理与商业模式 知识点6.2如何进行战略规划 6.2.2战略分析
第6章战略管理与商业模式 知识点6.2如何进行战略规划 6.2.3战略选择
第6章战略管理与商业模式 知识点6.3 怎样进行战略实施与战略控制 6.3.1战略实施
第6章战略管理与商业模式 知识点6.3 怎样进行战略实施与战略控制 6.3.2战略控制
第6章战略管理与商业模式 知识点6.4如何进行商业模式创新 6.4.1商业模式及其价值
第6章战略管理与商业模式 知识点6.4如何进行商业模式创新 6.4.2商业模式的创新路径
第7章 组织职能与组织设计 知识点7.1互联网思维与组织职能 7.1.1互联网思维与组织
第7章 组织职能与组织设计 知识点7.1互联网思维与组织职能 7.1.2组织职能的程序与原则
第7章 组织职能与组织设计 知识点7.2怎样设计组织结构 7.2.1组织结构设计的类型与方法
第7章 组织职能与组织设计 知识点7.2怎样设计组织结构 7.2.2组织结构的基本模式(上)
第7章 组织职能与组织设计 知识点7.2怎样设计组织结构 7.2.2组织结构的基本模式(下)
第7章 组织职能与组织设计 知识点7.3互联网时代组织创新趋势有哪些 7.3.1组织形态扁平化
第7章 组织职能与组织设计 知识点7.3互联网时代组织创新趋势有哪些 7.3.2组织构成虚拟化
第7章 组织职能与组织设计 知识点7.3互联网时代组织创新趋势有哪些 7.3.3组织功能平台化
第7章 组织职能与组织设计 知识点7.4怎样建设好互联网时代的微组织——团队 7.4.1怎样搞好互联网时代的团队管理(上)
第7章 组织职能与组织设计 知识点7.4怎样建设好互联网时代的微组织——团队 7.4.2怎样搞好互联网时代的团队管理(下)
第7章 组织职能与组织设计 知识点7.4怎样建设好互联网时代的微组织——团队 7.4.3团队建设的阶段与要领
第8章人力资源与员工管理 知识点8.1互联网思维与人力资源管理 8.1.1互联网思维对人力资源管理的影响(上)
第8章人力资源与员工管理 知识点8.1互联网思维与人力资源管理 8.1.1互联网思维对人力资源管理的影响(下)
第8章人力资源与员工管理 知识点8.1互联网思维与人力资源管理 8.1.2人力资源管理的概念与内容
第8章人力资源与员工管理 知识点8.1互联网思维与人力资源管理 8.1.3人力资源管理的概念与内容
第8章人力资源与员工管理 知识点8.2怎样进行员工招聘 8.2.1员工招聘的过程及途径
第8章人力资源与员工管理 知识点8.2怎样进行员工招聘 8.2.2招聘中的主要测试方法
第8章人力资源与员工管理 知识点8.3如何开展员工培训 8.3.1员工培训的过程
第8章人力资源与员工管理 知识点8.3如何开展员工培训 8.3.2员工培训的类型与方法
第8章人力资源与员工管理 知识点8.3如何开展员工培训 8.3.3促进员工的全面发展
第8章人力资源与员工管理 知识点8.4 怎样进行员工考核 8.4.1员工考核的基础、内容与要求
第8章人力资源与员工管理 知识点8.4 怎样进行员工考核 8.4.2员工考核的程序与方法
第8章人力资源与员工管理 知识点8.5 如何设计奖酬与工资制度 8.5.1奖酬设计的目标与要求
第8章人力资源与员工管理 知识点8.5 如何设计奖酬与工资制度 8.5.2工资形式与制度
第8章人力资源与员工管理 知识点8.5 如何设计奖酬与工资制度 8.5.3奖金的确定与发放
第9章 领导职能与有效指挥 知识点9.1互联网思维与领导职能 9.1.1互联网思维与领导
第9章 领导职能与有效指挥 知识点9.1互联网思维与领导职能 9.1.2领导的本质特征
第9章 领导职能与有效指挥 知识点9.2有哪些提高领导有效性的理论 9.2.1领导特性理论
第9章 领导职能与有效指挥 知识点9.2有哪些提高领导有效性的理论 9.2.2领导行为理论
第9章 领导职能与有效指挥 知识点9.2有哪些提高领导有效性的理论 9.2.3领导权变理论
第9章 领导职能与有效指挥 知识点9.3权力来源与运用机制是什么 9.3.1权力来源机制
第9章 领导职能与有效指挥 知识点9.3权力来源与运用机制是什么 9.3.2领导权力构成分析
第9章 领导职能与有效指挥 知识点9.3权力来源与运用机制是什么 9.3.3权力运用方式与体系
第9章 领导职能与有效指挥 知识点9.4 怎样科学而有效地运用权力 9.4.1科学地使用权力
第9章 领导职能与有效指挥 知识点9.4 怎样科学而有效地运用权力 9.4.2酌情适度地运用奖惩
第9章 领导职能与有效指挥 知识点9.4 怎样科学而有效地运用权力 9.4.3有效授权
第9章 领导职能与有效指挥 知识点9.5 怎样提高管理效率 9.5.1提高谋划效率
第9章 领导职能与有效指挥 知识点9.5 怎样提高管理效率 9.5.2提高会议效率
第9章 领导职能与有效指挥 知识点9.5 怎样提高管理效率 9.5.3提高办事效率
第9章 领导职能与有效指挥 知识点9.5 怎样提高管理效率 9.5.4提高时间效率
第10章激励理论与激励方法 知识点10.1互联网思维与激励范式 10.1.1激励与互联网思维(上)
第10章激励理论与激励方法 知识点10.1互联网思维与激励范式 10.1.1激励与互联网思维(下)
第10章激励理论与激励方法 知识点10.1互联网思维与激励范式 10.1.2激励范式
第10章激励理论与激励方法 知识点10.2什么是内容型激励理论 10.2.1内容型激励理论(上)
第10章激励理论与激励方法 知识点10.2什么是内容型激励理论 10.2.2内容型激励理论(下)
第10章激励理论与激励方法 知识点10.3 什么是过程型与反馈型激励理论 10.3.1过程型激励理论
第10章激励理论与激励方法 知识点10.3 什么是过程型与反馈型激励理论 10.3.2强化型激励理论
第10章激励理论与激励方法 知识点10.4怎样搞好工作场景激励 10.4.1目标与成就激励子系统(上)
第10章激励理论与激励方法 知识点10.4怎样搞好工作场景激励 10.4.1目标与成就激励子系统(下)
第10章激励理论与激励方法 知识点10.4怎样搞好工作场景激励 10.4.2工作兴趣与体验激励子系统
第10章激励理论与激励方法 知识点10.4怎样搞好工作场景激励 10.4.3工作薪酬激励子系统
第10章激励理论与激励方法 知识点10.5如何开展社会情景激励 10.5.1人际关系与互动激励子系统
第10章激励理论与激励方法 知识点10.5如何开展社会情景激励 10.5.2行为反馈与思想工作激励子系统
第11章 协调沟通与社会资本 知识点11.1互联网思维与协调沟通 11.1.1互联网思维与沟通(上)
第11章 协调沟通与社会资本 知识点11.1互联网思维与协调沟通 11.1.2互联网思维与沟通(下)
第11章 协调沟通与社会资本 知识点11.1互联网思维与协调沟通 11.1.3工作协调的原则与方式
第11章 协调沟通与社会资本 知识点11.2怎样处理互联网时代的上下级关系 11.2.1协调上级关系的方法和艺术
第11章 协调沟通与社会资本 知识点11.2怎样处理互联网时代的上下级关系 11.2.2协调下级关系的方法和艺术
第11章 协调沟通与社会资本 知识点11.2怎样处理互联网时代的上下级关系 11.2.3同级关系沟通协调的方法和艺术
第11章 协调沟通与社会资本 知识点11.3大数据时代,如何培育企业家社会资本 11.3.1企业家社会资本及其育机制创新
第11章 协调沟通与社会资本 知识点11.3大数据时代,如何培育企业家社会资本 11.3.2创新路径:建设网络化企业社会生态圈(上)
第11章 协调沟通与社会资本 知识点11.3大数据时代,如何培育企业家社会资本 11.3.3创新路径:建设网络化企业社会生态圈(下)
第12章 控制职能与控制方法 知识点 12.1互联网思维与控制职能 12.1.1互联网思维与控制
第12章 控制职能与控制方法 知识点 12.1互联网思维与控制职能 12.1.2控制的概念与作用
第12章 控制职能与控制方法 知识点 12.2管理控制的类型与要领有哪些 12.2.1管理控制的三种基本类型
第12章 控制职能与控制方法 知识点 12.2管理控制的类型与要领有哪些 12.2.2管理控制要领
第12章 控制职能与控制方法 知识点 12.3控制的基本步骤有哪些 12.3.1确立绩效目标与标准
第12章 控制职能与控制方法 知识点 12.3控制的基本步骤有哪些 12.3.2分析绩效偏差原因及矫正
第12章 控制职能与控制方法 知识点 12.4 有哪些传统控制方法 12.4.1预算控制
第12章 控制职能与控制方法 知识点 12.4 有哪些传统控制方法 12.4.2非预算控制
第12章 控制职能与控制方法 知识点 12.5 什么是现代控制理念与模式 12.5.1虚拟控制
第12章 控制职能与控制方法 知识点 12.5 什么是现代控制理念与模式 12.5.2全面质量管理
第12章 控制职能与控制方法 知识点 12.5 什么是现代控制理念与模式 12.5.3社群控制
第12章 控制职能与控制方法 知识点 12.5 什么是现代控制理念与模式 12.5.4市场控制
第1章 互联网思维与“互联网+”管理 知识点1.1什么是互联网革命与互联网思维 1.1.1互联网是一场革命
第1章 互联网思维与“互联网+”管理 知识点1.1什么是互联网革命与互联网思维 1.1.2互联网思维的含义与特征
第1章 互联网思维与“互联网+”管理 知识点1.2互联网思维与管理理念 1.2.1互联网思维与管理理念(上)
第1章 互联网思维与“互联网+”管理 知识点1.2互联网思维与管理理念 1.2.2互联网思维与管理理念(中)
第1章 互联网思维与“互联网+”管理 知识点1.2互联网思维与管理理念 1.2.3互联网思维与管理理念(下)
第1章 互联网思维与“互联网+”管理 知识点1.3什么是管理:管理的本质与“互联网+” 1.3.1什么是管理:管理的本质特征
第1章 互联网思维与“互联网+”管理 知识点1.3什么是管理:管理的本质与“互联网+” 1.3.2怎样理解“互联网+“管理学
第1章 互联网思维与“互联网+”管理 知识点1.4怎样管理:管理职能与企业经营的渗透与创新 1.4.1管理职能与职能间的关系
第1章 互联网思维与“互联网+”管理 知识点1.4怎样管理:管理职能与企业经营的渗透与创新 1.4.2运营管理与管理职能
第1章 互联网思维与“互联网+”管理 知识点1.5怎样认知管理理论的演进与“互联网+”管理 1.5.1古典理论(上)
第1章 互联网思维与“互联网+”管理 知识点1.5怎样认知管理理论的演进与“互联网+”管理 1.5.2古典理论(下)
第1章 互联网思维与“互联网+”管理 知识点1.5怎样认知管理理论的演进与“互联网+”管理 1.5.3 近现代管理
第1章 互联网思维与“互联网+”管理 知识点1.5怎样认知管理理论的演进与“互联网+”管理 1.5.4“互联网”+管理
第2章 “互联网+”管理系统 知识点2.1互联网思维与管理系统 2.1.1管理系统及其构成
第2章 “互联网+”管理系统 知识点2.1互联网思维与管理系统 2.1.2互联网思维与管理系统
第2章 “互联网+”管理系统 知识点2.1互联网思维与管理系统 2.1.3互联网思维与管理系统(2)
第2章 “互联网+”管理系统 知识点2.2什么是使命、愿景与社会责任 2.2.1目标内涵与外延
第2章 “互联网+”管理系统 知识点2.2什么是使命、愿景与社会责任 2.2.2使命
第2章 “互联网+”管理系统 知识点2.2什么是使命、愿景与社会责任 2.2.3愿景与社会责任
第2章 “互联网+”管理系统 知识点2.3“互联网+”管理者核心技能有哪些 2.3.1管理者素质与管理技能
第2章 “互联网+”管理系统 知识点2.3“互联网+”管理者核心技能有哪些 2.3.2“互联网+”的领导特质
第2章 “互联网+”管理系统 知识点2.4什么是“互联网+”管理机制 2.4.1管理机制的概念与特征
第2章 “互联网+”管理系统 知识点2.4什么是“互联网+”管理机制 2.4.2互联网机制的本质与构成
第2章 “互联网+”管理系统 知识点2.4什么是“互联网+”管理机制 2.4.3管理机制的三层体系
第3章 计划职能与目标管理 知识点3.1互联网思维与计划职能 3.1.1互联网思维与计划(上)
第3章 计划职能与目标管理 知识点3.1互联网思维与计划职能 3.1.1互联网思维与计划(下)
第3章 计划职能与目标管理 知识点3.1互联网思维与计划职能 3.1.2计划职能的内容与步骤
第3章 计划职能与目标管理 知识点3.2怎样编制计划 3.2.1滚动计划法
第3章 计划职能与目标管理 知识点3.2怎样编制计划 3.2.2计划书的编制(上)
第3章 计划职能与目标管理 知识点3.2怎样编制计划 3.2.2计划书的编制(下)
第3章 计划职能与目标管理 知识点3.3如何进行目标管理 3.3.1目标管理的概念
第3章 计划职能与目标管理 知识点3.3如何进行目标管理 3.3.2目标管理的基本步骤
第4章 环境要素与分析方法 知识点4.1互联网思维与内部环境分析 4.1.1互联网思维与环境
第4章 环境要素与分析方法 知识点4.1互联网思维与内部环境分析 4.1.2怎样分析内部环境
第4章 环境要素与分析方法 知识点4.2 怎样分析外部环境 4.2.1宏观环境的构成要素与分析方法
第4章 环境要素与分析方法 知识点4.2 怎样分析外部环境 4.2.2行业环境的构成要素与分析方法
第4章 环境要素与分析方法 知识点4.2 怎样分析外部环境 4.2.3五力竞争模型
第4章 环境要素与分析方法 知识点4.3 怎样进行环境综合分析 4.3.1SWOT分析法
第4章 环境要素与分析方法 知识点4.3 怎样进行环境综合分析 4.3.2波士顿矩阵法
第4章 环境要素与分析方法 知识点4.3 怎样进行环境综合分析 4.3.3大数据在环境分析中的应用
第5章管理决策与互联网创意 知识点5.1互联网思维与决策 5.1.1互联网思维与决策(上)
第5章管理决策与互联网创意 知识点5.1互联网思维与决策 5.1.1互联网思维与决策(下)
第5章管理决策与互联网创意 知识点5.2有哪些创造性思维与创新技法 5.2.1创造性思维形式(上)
第5章管理决策与互联网创意 知识点5.2有哪些创造性思维与创新技法 5.2.1创造性思维形式(下)
第5章管理决策与互联网创意 知识点5.2有哪些创造性思维与创新技法 5.2.2管理创新技法(上)
第5章管理决策与互联网创意 知识点5.2有哪些创造性思维与创新技法 5.2.2管理创新技法(下)
第5章管理决策与互联网创意 知识点5.3决策有哪些类型与步骤 5.3.1决策的类型
第5章管理决策与互联网创意 知识点5.3决策有哪些类型与步骤 5.3.2决策的过程
第5章管理决策与互联网创意 知识点5.4 怎样进行定性决策 5.4.1头脑风暴法
第5章管理决策与互联网创意 知识点5.4 怎样进行定性决策 5.4.2名义小组技术
第5章管理决策与互联网创意 知识点5.5 怎样进行定量决策 5.5.1盈亏平衡分析法
第5章管理决策与互联网创意 知识点5.5 怎样进行定量决策 5.5.2边际分析方法
第5章管理决策与互联网创意 知识点5.5 怎样进行定量决策 5.5.3风险型决策
第5章管理决策与互联网创意 知识点5.5 怎样进行定量决策 5.5.4不确定型决策
第6章战略管理与商业模式 知识点6.1互联网思维与战略 6.1.1战略的特征与过程
第6章战略管理与商业模式 知识点6.1互联网思维与战略 6.1.2互联网思维与战略(上)
第6章战略管理与商业模式 知识点6.1互联网思维与战略 6.1.2互联网思维与战略(下)
第6章战略管理与商业模式 知识点6.2如何进行战略规划 6.2.1战略规划类型与过程
第6章战略管理与商业模式 知识点6.2如何进行战略规划 6.2.2战略分析
第6章战略管理与商业模式 知识点6.2如何进行战略规划 6.2.3战略选择
第6章战略管理与商业模式 知识点6.3 怎样进行战略实施与战略控制 6.3.1战略实施
第6章战略管理与商业模式 知识点6.3 怎样进行战略实施与战略控制 6.3.2战略控制
第6章战略管理与商业模式 知识点6.4如何进行商业模式创新 6.4.1商业模式及其价值
第6章战略管理与商业模式 知识点6.4如何进行商业模式创新 6.4.2商业模式的创新路径
第7章 组织职能与组织设计 知识点7.1互联网思维与组织职能 7.1.1互联网思维与组织
第7章 组织职能与组织设计 知识点7.1互联网思维与组织职能 7.1.2组织职能的程序与原则
第7章 组织职能与组织设计 知识点7.2怎样设计组织结构 7.2.1组织结构设计的类型与方法
第7章 组织职能与组织设计 知识点7.2怎样设计组织结构 7.2.2组织结构的基本模式(上)
第7章 组织职能与组织设计 知识点7.2怎样设计组织结构 7.2.2组织结构的基本模式(下)
第7章 组织职能与组织设计 知识点7.3互联网时代组织创新趋势有哪些 7.3.1组织形态扁平化
第7章 组织职能与组织设计 知识点7.3互联网时代组织创新趋势有哪些 7.3.2组织构成虚拟化
第7章 组织职能与组织设计 知识点7.3互联网时代组织创新趋势有哪些 7.3.3组织功能平台化
第7章 组织职能与组织设计 知识点7.4怎样建设好互联网时代的微组织——团队 7.4.1怎样搞好互联网时代的团队管理(上)
第7章 组织职能与组织设计 知识点7.4怎样建设好互联网时代的微组织——团队 7.4.2怎样搞好互联网时代的团队管理(下)
第7章 组织职能与组织设计 知识点7.4怎样建设好互联网时代的微组织——团队 7.4.3团队建设的阶段与要领
第8章人力资源与员工管理 知识点8.1互联网思维与人力资源管理 8.1.1互联网思维对人力资源管理的影响(上)
第8章人力资源与员工管理 知识点8.1互联网思维与人力资源管理 8.1.1互联网思维对人力资源管理的影响(下)
第8章人力资源与员工管理 知识点8.1互联网思维与人力资源管理 8.1.2人力资源管理的概念与内容
第8章人力资源与员工管理 知识点8.1互联网思维与人力资源管理 8.1.3人力资源管理的概念与内容
第8章人力资源与员工管理 知识点8.2怎样进行员工招聘 8.2.1员工招聘的过程及途径
第8章人力资源与员工管理 知识点8.2怎样进行员工招聘 8.2.2招聘中的主要测试方法
第8章人力资源与员工管理 知识点8.3如何开展员工培训 8.3.1员工培训的过程
第8章人力资源与员工管理 知识点8.3如何开展员工培训 8.3.2员工培训的类型与方法
第8章人力资源与员工管理 知识点8.3如何开展员工培训 8.3.3促进员工的全面发展
第8章人力资源与员工管理 知识点8.4 怎样进行员工考核 8.4.1员工考核的基础、内容与要求
第8章人力资源与员工管理 知识点8.4 怎样进行员工考核 8.4.2员工考核的程序与方法
第8章人力资源与员工管理 知识点8.5 如何设计奖酬与工资制度 8.5.1奖酬设计的目标与要求
第8章人力资源与员工管理 知识点8.5 如何设计奖酬与工资制度 8.5.2工资形式与制度
第8章人力资源与员工管理 知识点8.5 如何设计奖酬与工资制度 8.5.3奖金的确定与发放
第9章 领导职能与有效指挥 知识点9.1互联网思维与领导职能 9.1.1互联网思维与领导
第9章 领导职能与有效指挥 知识点9.1互联网思维与领导职能 9.1.2领导的本质特征
第9章 领导职能与有效指挥 知识点9.2有哪些提高领导有效性的理论 9.2.1领导特性理论
第9章 领导职能与有效指挥 知识点9.2有哪些提高领导有效性的理论 9.2.2领导行为理论
第9章 领导职能与有效指挥 知识点9.2有哪些提高领导有效性的理论 9.2.3领导权变理论
第9章 领导职能与有效指挥 知识点9.3权力来源与运用机制是什么 9.3.1权力来源机制
第9章 领导职能与有效指挥 知识点9.3权力来源与运用机制是什么 9.3.2领导权力构成分析
第9章 领导职能与有效指挥 知识点9.3权力来源与运用机制是什么 9.3.3权力运用方式与体系
第9章 领导职能与有效指挥 知识点9.4 怎样科学而有效地运用权力 9.4.1科学地使用权力
第9章 领导职能与有效指挥 知识点9.4 怎样科学而有效地运用权力 9.4.2酌情适度地运用奖惩
第9章 领导职能与有效指挥 知识点9.4 怎样科学而有效地运用权力 9.4.3有效授权
第9章 领导职能与有效指挥 知识点9.5 怎样提高管理效率 9.5.1提高谋划效率
第9章 领导职能与有效指挥 知识点9.5 怎样提高管理效率 9.5.2提高会议效率
第9章 领导职能与有效指挥 知识点9.5 怎样提高管理效率 9.5.3提高办事效率
第9章 领导职能与有效指挥 知识点9.5 怎样提高管理效率 9.5.4提高时间效率
第10章激励理论与激励方法 知识点10.1互联网思维与激励范式 10.1.1激励与互联网思维(上)
第10章激励理论与激励方法 知识点10.1互联网思维与激励范式 10.1.1激励与互联网思维(下)
第10章激励理论与激励方法 知识点10.1互联网思维与激励范式 10.1.2激励范式
第10章激励理论与激励方法 知识点10.2什么是内容型激励理论 10.2.1内容型激励理论(上)
第10章激励理论与激励方法 知识点10.2什么是内容型激励理论 10.2.2内容型激励理论(下)
第10章激励理论与激励方法 知识点10.3 什么是过程型与反馈型激励理论 10.3.1过程型激励理论
第10章激励理论与激励方法 知识点10.3 什么是过程型与反馈型激励理论 10.3.2强化型激励理论
第10章激励理论与激励方法 知识点10.4怎样搞好工作场景激励 10.4.1目标与成就激励子系统(上)
第10章激励理论与激励方法 知识点10.4怎样搞好工作场景激励 10.4.1目标与成就激励子系统(下)
第10章激励理论与激励方法 知识点10.4怎样搞好工作场景激励 10.4.2工作兴趣与体验激励子系统
第10章激励理论与激励方法 知识点10.4怎样搞好工作场景激励 10.4.3工作薪酬激励子系统
第10章激励理论与激励方法 知识点10.5如何开展社会情景激励 10.5.1人际关系与互动激励子系统
第10章激励理论与激励方法 知识点10.5如何开展社会情景激励 10.5.2行为反馈与思想工作激励子系统
第11章 协调沟通与社会资本 知识点11.1互联网思维与协调沟通 11.1.1互联网思维与沟通(上)
第11章 协调沟通与社会资本 知识点11.1互联网思维与协调沟通 11.1.2互联网思维与沟通(下)
第11章 协调沟通与社会资本 知识点11.1互联网思维与协调沟通 11.1.3工作协调的原则与方式
第11章 协调沟通与社会资本 知识点11.2怎样处理互联网时代的上下级关系 11.2.1协调上级关系的方法和艺术
第11章 协调沟通与社会资本 知识点11.2怎样处理互联网时代的上下级关系 11.2.2协调下级关系的方法和艺术
第11章 协调沟通与社会资本 知识点11.2怎样处理互联网时代的上下级关系 11.2.3同级关系沟通协调的方法和艺术
第11章 协调沟通与社会资本 知识点11.3大数据时代,如何培育企业家社会资本 11.3.1企业家社会资本及其育机制创新
第11章 协调沟通与社会资本 知识点11.3大数据时代,如何培育企业家社会资本 11.3.2创新路径:建设网络化企业社会生态圈(上)
第11章 协调沟通与社会资本 知识点11.3大数据时代,如何培育企业家社会资本 11.3.3创新路径:建设网络化企业社会生态圈(下)
第12章 控制职能与控制方法 知识点 12.1互联网思维与控制职能 12.1.1互联网思维与控制
第12章 控制职能与控制方法 知识点 12.1互联网思维与控制职能 12.1.2控制的概念与作用
第12章 控制职能与控制方法 知识点 12.2管理控制的类型与要领有哪些 12.2.1管理控制的三种基本类型
第12章 控制职能与控制方法 知识点 12.2管理控制的类型与要领有哪些 12.2.2管理控制要领
第12章 控制职能与控制方法 知识点 12.3控制的基本步骤有哪些 12.3.1确立绩效目标与标准
第12章 控制职能与控制方法 知识点 12.3控制的基本步骤有哪些 12.3.2分析绩效偏差原因及矫正
第12章 控制职能与控制方法 知识点 12.4 有哪些传统控制方法 12.4.1预算控制
第12章 控制职能与控制方法 知识点 12.4 有哪些传统控制方法 12.4.2非预算控制
第12章 控制职能与控制方法 知识点 12.5 什么是现代控制理念与模式 12.5.1虚拟控制
第12章 控制职能与控制方法 知识点 12.5 什么是现代控制理念与模式 12.5.2全面质量管理
第12章 控制职能与控制方法 知识点 12.5 什么是现代控制理念与模式 12.5.3社群控制
第12章 控制职能与控制方法 知识点 12.5 什么是现代控制理念与模式 12.5.4市场控制
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