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管理心理学（上） 电子科技大学
- 内容简介:
- 内心可以萌发最伟大的创造力，也可以成为摧残人的心魔。如何使我们内心充满幸福感？使我们行为充满人际魅力？管理者如何安人治心？本课程从管理之道、攻心之术与组织之策三方面讲解，分析管理思维方式、动机、激励、态度、个性、团队、体制以及文化，以期帮助个人突破发展瓶颈，帮助组织提升管理效率。
- 价格:
- 免费
课程介绍
| 管理心理学导论 | 管理心理学课堂欢迎你 | 管理心理学课堂欢迎你 |
| 管理心理学导论 | 1-1管理心理学介绍 | 1-1-1管理心理学介绍：管理心理学的概念 |
| 管理心理学导论 | 1-1管理心理学介绍 | 1-1-2管理心理学介绍：管理心理学的研究对象 |
| 管理心理学导论 | 1-1管理心理学介绍 | 1-1-3管理心理学介绍：管理心理学学科知识 |
| 管理心理学导论 | 1-2如何学好管理心理学 | 1-2-1如何学好管理心理学：为什么要学好管理心理学 |
| 管理心理学导论 | 1-2如何学好管理心理学 | 1-2-2如何学好管理心理学：管理心理学的学习方法 |
| 第一章 管理心理学：研究范畴和思维方式（上） | 管理心理学案例：A公司——萌芽阶段 | A公司——萌芽阶段 |
| 第一章 管理心理学：研究范畴和思维方式（上） | 2-1管理之道与管理心理 | 2-1-1管理之道与管理心理：管理之道 |
| 第一章 管理心理学：研究范畴和思维方式（上） | 2-1管理之道与管理心理 | 2-1-2管理之道与管理心理：管的含义 |
| 第一章 管理心理学：研究范畴和思维方式（上） | 2-1管理之道与管理心理 | 2-1-3管理之道与管理心理：管的操作 |
| 第一章 管理心理学：研究范畴和思维方式（上） | 2-1管理之道与管理心理 | 2-1-4管理之道与管理心理：理的含义 |
| 第一章 管理心理学：研究范畴和思维方式（上） | 2-2管理对象 | 2-2-1管理对象：管理大师 |
| 第一章 管理心理学：研究范畴和思维方式（上） | 2-2管理对象 | 2-2-2管理对象：管理资源（一） |
| 第一章 管理心理学：研究范畴和思维方式（上） | 2-2管理对象 | 2-2-3管理对象：管理资源（二） |
| 第一章 管理心理学：研究范畴和思维方式（上） | 2-2管理对象 | 2-2-4管理对象：管理资源（三） |
| 第一章 管理心理学：研究范畴和思维方式（上） | 2-3现代管理对象 | 2-3-1管理对象：现代管理资源1 |
| 第一章 管理心理学：研究范畴和思维方式（上） | 2-3现代管理对象 | 2-3-2现代管理对象：现代管理资源2 |
| 第一章 管理心理学：研究范畴和思维方式（上） | 2-3现代管理对象 | 2-3-3现代管理对象：软性资源 |
| 第一章 管理心理学：研究范畴和思维方式（上） | 2-3现代管理对象 | 2-3-4现代管理对象：文化资源 |
| 第一章 管理心理学：研究范畴和思维方式（上） | 2-3现代管理对象 | 2-3-5现代管理对象：运用各种资源 |
| 第一章 管理心理学：研究范畴和思维方式（上） | 2-4管理核心 | 2-4-1管理核心：目的效应 |
| 第一章 管理心理学：研究范畴和思维方式（上） | 2-4管理核心 | 2-4-2管理核心：木桶效应之短板 |
| 第一章 管理心理学：研究范畴和思维方式（上） | 2-4管理核心 | 2-4-3管理核心：木桶效应之内心 |
| 第一章 管理心理学：研究范畴和思维方式（上） | 2-4管理核心 | 2-4-4管理核心：竹竿效应 |
| 第二章 管理心理学：研究范畴和思维方式（下） | 3-1管理关键 | 3-1-1管理关键：六问六章 |
| 第二章 管理心理学：研究范畴和思维方式（下） | 3-1管理关键 | 3-1-2管理关键：心术篇 |
| 第二章 管理心理学：研究范畴和思维方式（下） | 3-1管理关键 | 3-1-3管理关键：武侯祠名联 |
| 第二章 管理心理学：研究范畴和思维方式（下） | 3-2管理保证 | 3-2-1管理保证：心理相容 |
| 第二章 管理心理学：研究范畴和思维方式（下） | 3-2管理保证 | 3-2-2管理保证：绝缨之宴 |
| 第二章 管理心理学：研究范畴和思维方式（下） | 3-3攻心之策之人的行为 | 3-3-1攻心之策之人的行为：行为和行为活动机制 |
| 第二章 管理心理学：研究范畴和思维方式（下） | 3-3攻心之策之人的行为 | 3-3-2攻心之策之人的行为：行为内在活动机制1 |
| 第二章 管理心理学：研究范畴和思维方式（下） | 3-3攻心之策之人的行为 | 3-3-3攻心之策之人的行为：行为内在活动机制2 |
| 第二章 管理心理学：研究范畴和思维方式（下） | 3-4攻心之策之内心活动 | 3-4-1攻心之策之内心活动：心理 |
| 第二章 管理心理学：研究范畴和思维方式（下） | 3-4攻心之策之内心活动 | 3-4-2攻心之策之内心活动：心理认识过程 |
| 第二章 管理心理学：研究范畴和思维方式（下） | 3-4攻心之策之内心活动 | 3-4-3攻心之策之内心活动：情感过程 |
| 第二章 管理心理学：研究范畴和思维方式（下） | 3-4攻心之策之内心活动 | 3-4-4攻心之策之内心活动：意志过程 |
| 第二章 管理心理学：研究范畴和思维方式（下） | 3-5攻心之策之攻心为上 | 3-5-1攻心之策之攻心为上：个体心理与管理 |
| 第二章 管理心理学：研究范畴和思维方式（下） | 3-5攻心之策之攻心为上 | 3-5-2攻心之策之攻心为上：群体心理与管理 |
| 第三章 管理心理学：个体心理与管理（一） | 管理心理学案例：A公司——起步阶段 & 4-1动机与动机激励 | 管理心理学案例：A公司——起步阶段 |
| 第三章 管理心理学：个体心理与管理（一） | 管理心理学案例：A公司——起步阶段 & 4-1动机与动机激励 | 4-1-1动机与动机激励：动机1 |
| 第三章 管理心理学：个体心理与管理（一） | 管理心理学案例：A公司——起步阶段 & 4-1动机与动机激励 | 4-1-2动机与动机激励：动机2 |
| 第三章 管理心理学：个体心理与管理（一） | 管理心理学案例：A公司——起步阶段 & 4-1动机与动机激励 | 4-1-3动机与动机激励：激励1 |
| 第三章 管理心理学：个体心理与管理（一） | 管理心理学案例：A公司——起步阶段 & 4-1动机与动机激励 | 4-1-4动机与动机激励：激励2 |
| 第三章 管理心理学：个体心理与管理（一） | 4-2内容型激励（一） | 4-2-1内容型激励：激励功能 |
| 第三章 管理心理学：个体心理与管理（一） | 4-2内容型激励（一） | 4-2-2内容型激励：马斯洛层次需要理论之自我实现 |
| 第三章 管理心理学：个体心理与管理（一） | 4-2内容型激励（一） | 4-2-3内容型激励理论：马斯洛需要层次理论之主导需要 |
| 第三章 管理心理学：个体心理与管理（一） | 4-2内容型激励（一） | 4-2-4内容型激励理论：激励设置逻辑 |
| 第三章 管理心理学：个体心理与管理（一） | 4-3内容型激励（二） | 4-3-1内容型激励理论：奥德费之理论介绍 |
| 第三章 管理心理学：个体心理与管理（一） | 4-3内容型激励（二） | 4-3-2内容型激励理论：奥德费之工作示意分析 |
| 第三章 管理心理学：个体心理与管理（一） | 4-3内容型激励（二） | 4-3-3内容型激励理论：人想要什么 |
| 第三章 管理心理学：个体心理与管理（一） | 4-4内容型激励（三） | 4-4-1内容型激励：赫兹伯格双因素理论 |
| 第三章 管理心理学：个体心理与管理（一） | 4-4内容型激励（三） | 4-4-2-内容型激励：赫兹伯格双因素理论之内激励函数 |
| 第三章 管理心理学：个体心理与管理（一） | 4-4内容型激励（三） | 4-4-3内容型激励：赫兹伯格双因素理论之启示 |
| 第三章 管理心理学：个体心理与管理（一） | 4-5过程型激励（一） | 4-5-1过程型激励：目标设置理论 |
| 第三章 管理心理学：个体心理与管理（一） | 4-5过程型激励（一） | 4-5-2过程型理论：目标设置理论之动机演变曲线 |
| 第三章 管理心理学：个体心理与管理（一） | 4-5过程型激励（一） | 4-5-3过程型理论：目标设置理论之激励模型 |
| 第三章 管理心理学：个体心理与管理（一） | 4-6过程型激励（二） | 4-6-1过程型理论：弗鲁姆期望理论之理论介绍 |
| 第三章 管理心理学：个体心理与管理（一） | 4-6过程型激励（二） | 4-6-2过程型理论：弗鲁姆期望理论之全程理论 |
| 第三章 管理心理学：个体心理与管理（一） | 4-6过程型激励（二） | 4-6-3过程型理论：弗鲁姆期望理论之一阶期望模型 |
| 第三章 管理心理学：个体心理与管理（一） | 4-6过程型激励（二） | 4-6-4过程型理论：弗鲁姆期望理论之二阶期望模型 |
| 第三章 管理心理学：个体心理与管理（一） | 4-6过程型激励（二） | 4-6-5-过程型理论：弗鲁姆期望理论之三阶期望模型 |
| 第四章 管理心理学：个体心理与管理（二） | 5-1工具型激励（一） | 5-1-1工具型激励：导言 |
| 第四章 管理心理学：个体心理与管理（二） | 5-1工具型激励（一） | 5-1-2工具型激励：行为学强化理论介绍 |
| 第四章 管理心理学：个体心理与管理（二） | 5-1工具型激励（一） | 5-1-3工具型激励：行为学强化理论之正负强化 |
| 第四章 管理心理学：个体心理与管理（二） | 5-1工具型激励（一） | 5-1-4工具型激励：行为学强化理论之有效强化 |
| 第四章 管理心理学：个体心理与管理（二） | 5-1工具型激励（一） | 5-1-5工具型激励：行为学强化理论之正确强化和自我强化 |
| 第四章 管理心理学：个体心理与管理（二） | 5-2工具型激励（二） | 5-2-1工具型理论：公平理论 |
| 第四章 管理心理学：个体心理与管理（二） | 5-2工具型激励（二） | 5-2-2工具型理论：公平理论之相对报酬模式 |
| 第四章 管理心理学：个体心理与管理（二） | 5-2工具型激励（二） | 5-2-3工具型理论：不公平的反应 |
| 第四章 管理心理学：个体心理与管理（二） | 5-2工具型激励（二） | 5-2-4工具型理论：不公平的应对 |
| 第四章 管理心理学：个体心理与管理（二） | 5-2工具型激励（二） | 5-2-5工具型理论：公平理论的启示 |
| 第四章 管理心理学：个体心理与管理（二） | 5-3态度改变（一） | 5-3-1态度改变技术：态度 |
| 第四章 管理心理学：个体心理与管理（二） | 5-3态度改变（一） | 5-3-2态度改变技术：态度的构成因素 |
| 第四章 管理心理学：个体心理与管理（二） | 5-3态度改变（一） | 5-3-3态度改变技术：态度功能（一） |
| 第四章 管理心理学：个体心理与管理（二） | 5-3态度改变（一） | 5-3-4态度改变技术：态度功能（二） |
| 第四章 管理心理学：个体心理与管理（二） | 5-4态度改变（二） | 5-4-1态度改变技术：个体改变态度模式 |
| 第四章 管理心理学：个体心理与管理（二） | 5-4态度改变（二） | 5-4-2态度改变：改变技术之权威性（一） |
| 第四章 管理心理学：个体心理与管理（二） | 5-4态度改变（二） | 5-4-3态度改变：改变技术之权威性（二） |
| 第四章 管理心理学：个体心理与管理（二） | 5-4态度改变（二） | 5-4-4态度改变：改变技术之可靠性 |
| 第四章 管理心理学：个体心理与管理（二） | 5-5态度改变（三） | 5-5-1态度改变：改变技术之提升信息冲击力 |
| 第四章 管理心理学：个体心理与管理（二） | 5-5态度改变（三） | 5-5-2态度改变：改变技术之晓之以理 |
| 第四章 管理心理学：个体心理与管理（二） | 5-5态度改变（三） | 5-5-3态度改变：改变技术之动之以情 |
| 第五章 管理心理学：个体心理与管理（三） | 6-1态度改变：降低目标对抗力的技术 | 6-1-1态度改变：降低目标对象抵抗力 |
| 第五章 管理心理学：个体心理与管理（三） | 6-1态度改变：降低目标对抗力的技术 | 6-1-2降低目标对抗力的技术-完善信息传递技术 |
| 第五章 管理心理学：个体心理与管理（三） | 6-1态度改变：降低目标对抗力的技术 | 6-1-3降低目标对抗力的技术-降低目标抵抗力的抵抗方式 |
| 第五章 管理心理学：个体心理与管理（三） | 6-2个体的个性特征 | 6-2-1个体个性特征：个性的特征 |
| 第五章 管理心理学：个体心理与管理（三） | 6-2个体的个性特征 | 6-2-2个体个性特征：气质 |
| 第五章 管理心理学：个体心理与管理（三） | 6-2个体的个性特征 | 6-2-3个体个性特征：性格 |
| 第五章 管理心理学：个体心理与管理（三） | 6-2个体的个性特征 | 6-2-4个体个性特征：心理倾向 |
| 第五章 管理心理学：个体心理与管理（三） | 6-2个体的个性特征 | 6-2-5个体个性特征：行为分类 |
| 第五章 管理心理学：个体心理与管理（三） | 6-3个性针对性管理 | 6-3-1个性针对性管理：个性管理之术 |
| 第五章 管理心理学：个体心理与管理（三） | 6-3个性针对性管理 | 6-3-2个性针对性管理：不同类型个性的特征 |
| 第五章 管理心理学：个体心理与管理（三） | 6-3个性针对性管理 | 6-3-3个性针对性管理：针对性的个性管理之术1 |
| 第五章 管理心理学：个体心理与管理（三） | 6-3个性针对性管理 | 6-3-4个性针对性管理-针对性的个性管理之术2 |
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