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创业基础 中南财经政法大学
- 内容简介:
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对于一个创业弄潮儿而言，创业最重要的是什么？
是火眼金睛发现商机？是招兵买马建立团队？还是运筹帷幄做好管理决策？
名师团队的全方位专业讲解，贴合学生心理的创业情景剧。
现在开始，一起和中南财经政法大学的《创业基础》课程团队，拉开创业的帷幕，吹响创业的号角！
- 价格:
- 免费
课程介绍
| 第一讲 认识创业与创业者 | 情景剧：大学生适合创业吗？ | 情景剧：大学生适合创业吗？ |
| 第一讲 认识创业与创业者 | 1.1 什么是创业？ | 1.1 什么是创业？ |
| 第一讲 认识创业与创业者 | 1.2 什么样的人更适合创业？ | 1.2 什么样的人更适合创业？ |
| 第二讲 组建创业团队 | 情景剧：招兵买马，先把队伍拉起来 | 情景剧：招兵买马，先把队伍拉起来 |
| 第二讲 组建创业团队 | 2.1 团队和群体有什么区别？ | 2.1 团队和群体有什么区别？ |
| 第二讲 组建创业团队 | 2.2 什么是创业团队？ | 2.2 什么是创业团队？ |
| 第二讲 组建创业团队 | 2.3 如何组建一支优秀的团队 | 2.3 如何组建一支优秀的团队 |
| 第三讲 识别创业机会 | 情景剧：这生意有前途吗？ | 情景剧：这生意有前途吗？ |
| 第三讲 识别创业机会 | 3.1 创业机会和商机是一回事吗？ | 3.1 创业机会和商机是一回事吗？ |
| 第三讲 识别创业机会 | 3.2 为什么当你发现机会时，它已不是机会了？ | 3.2 为什么当你发现机会时，它已不是机会了？ |
| 第三讲 识别创业机会 | 3.3 如何正确识别商机 | 3.3 如何正确识别商机 |
| 第四讲 整合创业资源 | 情景剧：想想我们能干嘛 | 情景剧：我们如何找到竞争优势？ |
| 第四讲 整合创业资源 | 4.1 创业者与创业资源 | 4.1 创业者与创业资源 |
| 第四讲 整合创业资源 | 4.2 创业资源有哪些类型？ | 4.2 创业资源有哪些类型？ |
| 第四讲 整合创业资源 | 4.3 整合创业资源的四大原则 | 4.3 整合创业资源的四大原则 |
| 第五讲 开展公益创业 | 5.1 公益创业可行吗？ | 5.1 公益创业可行吗？ |
| 第五讲 开展公益创业 | 5.2 公益创业与商业创业的区别是什么？ | 5.2 公益创业与商业创业的区别是什么？ |
| 第六讲 构建商业模式 | 6.1 什么是商业模式？ | 6.1 什么是商业模式？ |
| 第六讲 构建商业模式 | 6.2 从商业价值主张到商业模式构建 | 6.2 从商业价值主张到商业模式构建 |
| 第六讲 构建商业模式 | 6.3 互联网时代如何构建商业运营模式 | 6.3 互联网时代如何构建商业运营模式 |
| 第六讲 构建商业模式 | 6.4 从“泡范儿”看商业模式的设计与完善 | 6.4 从“泡范儿”看商业模式的设计与完善 |
| 第六讲 构建商业模式 | 6.5 构建商业模式的几点操作建议 | 6.5 构建商业模式的几点操作建议 |
| 第七讲 撰写创业计划 | 情景剧：要不要去谈点融资？ | 情景剧：要不要去谈点融资 |
| 第七讲 撰写创业计划 | 7.1 商业计划书撰写前要回答的11个问题 | 7.1 商业计划书撰写前要回答的11个问题 |
| 第七讲 撰写创业计划 | 7.2 商业计划书要表达哪些内容？ | 7.2 商业计划书要表达哪些内容？ |
| 第七讲 撰写创业计划 | 7.3 如何写出一份更好的商业计划书 | 7.3 如何写出一份更好的商业计划书 |
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