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创业管理 电子科技大学
- 内容简介:
- 创业是普遍存在于个人、组织中的一种活动，具有优化资源配置、创造就业岗位、实现个人组织价值等多方面的社会功能。创业同样是一个从“0”到“1”的过程，具有高度的不确定性和风险性，具有创业精神和运用相关知识开展工作是创业成功的基本前提。
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- 免费
课程介绍
| 第一周：创新创业导论 | 第一讲：科学技术 | 科学技术 |
| 第一周：创新创业导论 | 第二讲：技术概念及属性 | 技术概念及属性 |
| 第一周：创新创业导论 | 第三讲：创新 | 创新 |
| 第一周：创新创业导论 | 第四讲：基于科学技术的创新及创新与创业的关系 | 基于科学技术的创新及创新与创业的关系 |
| 第二周：创业与人生 | 第一讲：创业 | 第一节：创业1 |
| 第二周：创业与人生 | 第一讲：创业 | 第一节：创业2 |
| 第二周：创业与人生 | 第二讲：创业的类型 | 第二讲：创业的类型 |
| 第二周：创业与人生 | 第三讲：创业逻辑与创业思维 | 第三讲：创业逻辑与创业思维 |
| 第二周：创业与人生 | 第四讲：创业精神、创业与人生 | 第四讲：创业精神、创业与人生 |
| 第三周：创业者与创业团队 | 第一讲：创业者 | 第一讲：创业者 |
| 第三周：创业者与创业团队 | 第二讲：创业动机与创业能力 | 第二讲：创业动机与创业能力 |
| 第四周：创业者与创业团队 | 第三讲：创业团队 | 第一讲：创业团队 |
| 第四周：创业者与创业团队 | 第四讲：创业团队的管理 | 第二讲：创业团队的管理 |
| 第五周：创业机会识别与评价 | 第一讲：创新思维与创意 | 第一讲：创新思维与创意 |
| 第五周：创业机会识别与评价 | 第二讲：创业机会的来源 | 创业机会的来源（上） |
| 第五周：创业机会识别与评价 | 第二讲：创业机会的来源 | 创业机会的来源（下） |
| 第六周：创业机会识别与评价 | 第三讲：创业机会识别与筛选 | 第三讲：创业机会识别与筛选 |
| 第六周：创业机会识别与评价 | 第四讲：创业机会评价模型 | 第四讲：创业机会评价模型 |
| 第七周：创业资源整合 | 第一讲：创业资源概述（上） | 创业资源概述（上） |
| 第七周：创业资源整合 | 第一讲：创业资源概述（中） | 创业资源概述（中） |
| 第七周：创业资源整合 | 第一讲：创业资源概述（下） | 创业资源概述（下） |
| 第七周：创业资源整合 | 第二讲：创业资源整合 | 创业资源整合 |
| 第八周：创业资源整合 | 第一讲：创业融资特点 | 第一讲：创业融资特点 |
| 第八周：创业资源整合 | 第二讲：创业融资渠道 | 第二讲：创业融资渠道 |
| 第八周：创业资源整合 | 第三讲：创业融资过程 | 第三讲：创业融资过程 |
| 第九周：商业模式设计 | 第一讲：商业模式定义 | 第一讲：商业模式定义 |
| 第九周：商业模式设计 | 第二讲：商业模式画布（上） | 第二讲：商业模式画布（上） |
| 第九周：商业模式设计 | 第二讲：商业模式画布（中） | 第二讲：商业模式画布（中） |
| 第九周：商业模式设计 | 第二讲：商业模式画布（下） | 第二讲：商业模式画布（下） |
| 第十周：商业模式设计 | 第三讲：商业模式式样（上） | 第三讲：商业模式式样（上） |
| 第十周：商业模式设计 | 第三讲：商业模式式样（下） | 第三讲：商业模式式样（下） |
| 第十周：商业模式设计 | 第四讲：商业模式设计 | 第四讲：商业模式设计 |
| 第十一周：商业计划书 | 第一讲：商业计划书撰写（上） | 第一讲：商业计划书撰写（上） |
| 第十一周：商业计划书 | 第一讲：商业计划书撰写（下） | 第一讲：商业计划书撰写（下） |
| 第十一周：商业计划书 | 第二讲：商业计划书路演 | 第二讲：商业计划书路演 |
| 第十二周：创业风险 | 第一讲：风险和不确定性（上） | 第一讲：风险和不确定性（上） |
| 第十二周：创业风险 | 第一讲：风险和不确定性（下） | 第一讲：风险和不确定性（下） |
| 第十三周：创业风险 | 第二讲：规模和范围 | 第二讲：规模和范围 |
| 第十三周：创业风险 | 第三讲：网络效应和收益递增 | 第三讲：网络效应和收益递增 |
| 第十四周：创业而风险 | 第四讲：进入时机与风险管控 | 第四讲：进入时机与风险管控 |
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