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第一讲 互联网+时代 | 第一节 “互联网+“上升到国家战略 | 第一节 “互联网+”上升到国家战略 |
第一讲 互联网+时代 | 第二节 “互联网+” 新基础设施 | 第二节“互联网+”新基础设施 |
第一讲 互联网+时代 | 第二节 “互联网+” 新基础设施 | 物联网 |
第一讲 互联网+时代 | 第三节 “互联网+” 新生产要素 | 第一讲 第三节 |
第一讲 互联网+时代 | 第四节 “互联网+” 新分工体系 | 第一讲第四节“互联网+”新分工体系 |
第一讲 互联网+时代 | 第五节 “互联网+“时代:从价值链到价值环 | 第五节 “互联网+”时代 :从价值链到价值环 |
第二讲 互联网+时代的思维模式 | 第一节 案例:起点中文网 | 第二讲第一节 |
第二讲 互联网+时代的思维模式 | 第二节 80/20原则与长尾理论 | 第二节 80/20原则与长尾理论 |
第二讲 互联网+时代的思维模式 | 第三节 规模经济与范围经济 | 第三节 规模经济与范围经济 |
第二讲 互联网+时代的思维模式 | 第四节 构建长尾 | 第四节 构建长尾 |
第二讲 互联网+时代的思维模式 | 第五节 案例分析 | 第五节 案例分析 |
第二讲 互联网+时代的思维模式 | 第六节 应用拓展 | 第六节 长尾理论的拓展 |
第三讲 互联网+时代的商业模式 | 第一节 案例:滴滴出行 | 第一节 |
第三讲 互联网+时代的商业模式 | 第二节 平台商业模式 | 第二节 |
第三讲 互联网+时代的商业模式 | 第三节 激发网络效应 | 第三节 |
第三讲 互联网+时代的商业模式 | 第四节 跨越鸿沟 | 第四节 |
第三讲 互联网+时代的商业模式 | 第五节 案例分析 | 第五节 |
第三讲 互联网+时代的商业模式 | 第六节 应用拓展 | 第六节 |
第四讲 互联网+时代的发展模式 | 第一节 案例:电动汽车特斯拉 | 第一节 案例 电动汽车特斯拉 |
第四讲 互联网+时代的发展模式 | 第二节 延续性创新与破坏性创新 | 第四讲 第二节 |
第四讲 互联网+时代的发展模式 | 第三节 价值网络 | 第四讲 第三节 |
第四讲 互联网+时代的发展模式 | 第四节 创新者的窘境 | 第四讲 第四节 |
第四讲 互联网+时代的发展模式 | 第五节 案例分析 | 第四讲 第五节 |
第四讲 互联网+时代的发展模式 | 第六节 应用拓展 | 第四讲 第六节 |
第五讲 互联网+时代的管理模式 | 第一节 案例:360免费杀毒 | 第五讲第一节 |
第五讲 互联网+时代的管理模式 | 第二节 火箭式创业与精益创业 | 第五讲 第二节 |
第五讲 互联网+时代的管理模式 | 第三节 最小化可行产品 | 第五讲 第三节 |
第五讲 互联网+时代的管理模式 | 第四节 微创新 | 第五讲第四节 |
第五讲 互联网+时代的管理模式 | 第五节 案例分析 | 第五讲 第五节 |
第五讲 互联网+时代的管理模式 | 第六节 应用拓展 | 第五讲第六节 |
第六讲 互联网+时代的客户价值 | 第一节 案例:小米手机 | 第一节 案例:小米手机 |
第六讲 互联网+时代的客户价值 | 第二节 消费者主权 | 第二节 消费者主权 |
第六讲 互联网+时代的客户价值 | 第三节 SoLoMoPe 消费族群 | 第三节 SoLoMoPo消费族群 |
第六讲 互联网+时代的客户价值 | 第四节 SIVA理解消费者的新框架 | 第四节 SIVA理解消费者的新框架 |
第六讲 互联网+时代的客户价值 | 第五节 案例分析:小米手机 | 第五节 案例分析:小米手机 |
第六讲 互联网+时代的客户价值 | 第六节 应用拓展 | 第六节 应用拓展 |
第七讲 互联网+时代的价值创造 | 第一节 案例:海尔 | 第一节 |
第七讲 互联网+时代的价值创造 | 第二节 微笑曲线 | 第二节 |
第七讲 互联网+时代的价值创造 | 第三节 C2B :从消费者到企业 | 第三节 |
第七讲 互联网+时代的价值创造 | 第四节 工匠精神 | 第四节 |
第七讲 互联网+时代的价值创造 | 第五节 案例分析:海尔 | 第五节 |
第七讲 互联网+时代的价值创造 | 第六节 应用拓展 | 第六节 |
第八讲 互联网+时代的价值传递 | 第一节 案例:荣昌e袋洗 | 第一节 |
第八讲 互联网+时代的价值传递 | 第二节 O2O | 第二节 |
第八讲 互联网+时代的价值传递 | 第三节 分享经济 | 第三节 |
第八讲 互联网+时代的价值传递 | 第四节 大数据 | 第四节 |
第八讲 互联网+时代的价值传递 | 第五节 案例分析:荣昌e袋洗 | 第五节 |
第八讲 互联网+时代的价值传递 | 第六节 应用拓展 | 第六节 |
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